今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠積極落實公司“人才培養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，在實施人才強企道路上主動作為，發(fā)揮職能，建立青年后備人才庫，搭建提升平臺，全力打造一支專業(yè)技術(shù)全面、能力出眾的燒結(jié)精英團隊，為鐵前系統(tǒng)長期發(fā)展奠定人才基礎。

多方引領(lǐng)，提升隊伍整體水平

企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的補充，為使2021年新進大學生盡快融入氛圍、進入角色，分廠通過多種渠道引領(lǐng)大學生不斷成長，迅速成才。先后組織2019-2021年新進大學生召開座談會，由往屆大學生代表進行發(fā)言分享工作感悟，對新員工的工作及生活給予寄語，幫助他們解決工作生活中遇到的困難，增強他們的歸屬感和責任感。各車間主動出擊，疏導心態(tài)。車間管理人員每月至少與新進大學生進行一次面對面談心，了解他們的思想動態(tài)，及時溝通疏導，為他們排憂解難。同時，分廠為新進大學生量身定制學習成長計劃，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立完善激勵機制，切實將規(guī)劃落實到員工綜合能力培養(yǎng)的各個方面、環(huán)節(jié)，營造強能力、提素質(zhì)的濃郁氛圍。對在崗一年以上人員通過技術(shù)比武、評先樹優(yōu)、傳幫帶等方式，選拔出各專業(yè)中出類拔萃者，建立專業(yè)人才庫，并以此為中心開展以點帶面的傳幫帶活動，實現(xiàn)全員共同進步。

悉心培育，打造專業(yè)技術(shù)人才梯隊

企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭力，人才的競爭力關(guān)鍵點在人才梯隊建設，因此，漢鋼公司燒結(jié)廠側(cè)重于打造專業(yè)技術(shù)人才梯隊。一是全面推進教育培訓工作。2022年1-4月分廠共組織開展技能培訓76次，參培人數(shù)1746人次；建立“師帶徒”32對，做好崗位“傳幫帶”，為轉(zhuǎn)崗、新進員工傳經(jīng)授藝。二是運用網(wǎng)上練兵，提升員工專業(yè)技術(shù)水平。年初抓住“網(wǎng)上練兵APP”學習平臺機會，出臺《燒結(jié)廠網(wǎng)上練兵活動方案》。通過4個月的活動開展，已經(jīng)形成網(wǎng)上練兵平臺學習良好氛圍，員工理論水平、專業(yè)知識水平和崗位操作技能都得到了提升。三是充分發(fā)揮專業(yè)委員會平臺作用，促進公司人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級等工作高效開展，燒結(jié)專業(yè)委員會對第三屆專業(yè)委員會人員進行調(diào)整，目前燒結(jié)專業(yè)委員會共計38人，平均年齡33歲，其中大專及以上學歷26人，取得初級職稱7人、中級職稱6人，技師（含）以上技能人才4人，通過師帶徒、傳幫帶、老帶新等方式，建立健全人才培養(yǎng)體系，鍛煉了一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，為燒結(jié)創(chuàng)新發(fā)展打造強有力的人才梯隊。

民主用人，激發(fā)隊伍工作潛能

為了讓廣大員工從心里感受到歸屬感與榮譽感，真正體會到“干的安全、干的舒心、干的有價值”，漢鋼公司燒結(jié)廠將企業(yè)文化建設不斷的融入到人才培養(yǎng)建設中，堅決摒棄“論資排輩”用人方式，在干部選拔上嚴格執(zhí)行“能者上、庸者下”機制，通過落實“末位淘汰制度”和“關(guān)鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，為每個員工提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。對于關(guān)鍵崗位及工班長以“公開競聘”的方式選拔，并及時更新完善各類人才庫動態(tài)信息，定期考核管理后備干部，對工作不力、員工意見大的不合格人員采取“退位”措施并及時補充，確保后備人才庫存“血液常新”。

2022年，漢鋼公司燒結(jié)廠深入踐行集團“正”文化，根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)實際，在日常工作中通過開展準軍事化管理、班前軍事化訓練、文明禮儀、標準化踐行、素質(zhì)教育培訓、讀書分享、關(guān)愛員工、主題團委活動等工作，讓企業(yè)文化潛移默化的與生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、勞動競賽、提質(zhì)增效等中心工作中相融貫通，進一步提升了廣大干部職工素質(zhì)技能，激發(fā)了工作熱情，加快了人才隊伍建設步伐。（漢鋼公司燒結(jié)廠 張小敏）