依靠引育互補(bǔ)，將“內(nèi)育”和“外引”相結(jié)合。動(dòng)態(tài)完善和發(fā)展人才治理體系，根據(jù)人才的實(shí)際需求，靈活優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。充分挖掘內(nèi)部人才資源，實(shí)施人才盤點(diǎn)，完成專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；通過內(nèi)訓(xùn)師、雙向交流、實(shí)訓(xùn)基地等工作，引導(dǎo)支持各類“本土專家”參與人才培養(yǎng)，樹立好典型、傳授好做法，為人才成長培植沃土、提供環(huán)境、搭建平臺(tái)，營造出“人人努力成才，人人得到發(fā)展，人人皆可成才，人人盡展其才”的良好氛圍。重視“筑巢引鳳”，精準(zhǔn)研判人才需求，制定引才用才激勵(lì)政策，在社會(huì)范圍內(nèi)廣泛招引各類人才走進(jìn)鋼城、扎根鋼城、建設(shè)鋼城，實(shí)現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接；依托學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、高校等社會(huì)機(jī)構(gòu)點(diǎn)多面廣、人才集聚的優(yōu)勢，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研、對標(biāo)交流等合作對接，形成立體化、大縱深、多層次的招才引智長效機(jī)制，匯聚各類優(yōu)秀人才，激活“一池春水”。

突出剛?cè)岵?jì)，將“嚴(yán)管”和“厚愛”相結(jié)合。以嚴(yán)管為前提，既強(qiáng)化各類人才思想教育和工作監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)各類人才的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又不斷深化“干事”文化的內(nèi)涵和外延，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，完善考核評價(jià)辦法，強(qiáng)化結(jié)果分析運(yùn)用，建立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”選人用人機(jī)制，做到“有責(zé)必究、有錯(cuò)必罰”，使“想干事、會(huì)干事、干成事”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。以厚愛為保障，加快五支人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，定期召開人才工作座談會(huì)，主動(dòng)幫助排憂解難，給各類人才茁壯成長搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子，讓他們在龍鋼的舞臺(tái)中大顯身手。同時(shí)制定集政治待遇、福利保障、容錯(cuò)糾錯(cuò)于一體的激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、寬容失誤者、支持干事者，讓各類人才放開手腳、大膽探索，確保生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。（龍鋼公司 高亞平）