人才隊伍建設(shè)是公司可持續(xù)發(fā)展的根本保障。今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠在人才隊伍建設(shè)中出實招、做實功、謀實效，持續(xù)搭平臺、依托培養(yǎng)、激勵教育“人才新苗”，不斷促進干部職工在學(xué)習(xí)中進步、在改革中擔(dān)當(dāng)、在實踐中成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

畫好隊伍建設(shè)“同心圓”

如何提升青工技能的同時融合思想教育？漢鋼公司燒結(jié)廠結(jié)合青年人才發(fā)展工作，圍繞人才培養(yǎng)、使用、評價等各個環(huán)節(jié)，定期組織開展大學(xué)生座談會，邀請基層先進骨干代表結(jié)合自身崗位實際和成長經(jīng)歷，幫助大家在深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，增強信心、找準(zhǔn)定位、堅定步伐，做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，畫好企業(yè)發(fā)展和個人進步的“同心圓”。今年來，從“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”入手，策劃開展了關(guān)鍵崗位技術(shù)能力提升活動，圍繞燒結(jié)工藝、質(zhì)量體系、原燃料管理、崗位操作規(guī)程以及工序操作標(biāo)準(zhǔn)開展自主培訓(xùn)；不斷拓展和充實專業(yè)技術(shù)知識面，使其在相應(yīng)崗位更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)作用。截至目前，已開展各類自主培訓(xùn)達58項，開展崗位技術(shù)比武活動19項，受訓(xùn)人員達1327人次，實現(xiàn)工種全覆蓋，提升了員工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

打造人才培育“練兵場”

人才是發(fā)展的源頭活水，創(chuàng)新是發(fā)展的最強動力。二季度，為深入貫徹落實公司全年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，漢鋼公司燒結(jié)廠以“戰(zhàn)時”狀態(tài)、“戰(zhàn)時”作風(fēng)直面挑戰(zhàn)，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)攻堅戰(zhàn)，以“揭榜掛帥”的形式，公開尋找解題“英雄”，精心設(shè)計“揭榜掛帥”關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)總體要求、項目來源、揭榜條件、揭榜方式及獎勵兌現(xiàn)等各環(huán)節(jié)的實施措施，做實制度引導(dǎo)和支撐，讓青年后備人才敢于“揭榜”、安心“掛帥”、舒心“出征”，讓難題變課題、讓思路變方案，讓成果變效益。全方位建立內(nèi)部“賽馬”機制，發(fā)揮好青年生力軍的作用；同時，發(fā)揚“有紅旗就扛，有第一必爭”的精神，為想干事、干實事的優(yōu)秀人才提供“練兵場地”，通過正向獎勵機制，進一步激發(fā)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。

推行師徒結(jié)對“傳幫帶”

一直以來，漢鋼公司燒結(jié)廠延續(xù)“師帶徒”的傳統(tǒng)青工培訓(xùn)機制，繼承發(fā)揚“師帶徒”的魅力，定制新工階段性培養(yǎng)計劃，并由負責(zé)人對其學(xué)習(xí)情況進行跟蹤和督導(dǎo)，將理論和生產(chǎn)實際知識點進行模塊化，切實提高全體新工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。與此同時，以實踐鍛煉“壓擔(dān)子”、輪崗交流“增才干”、業(yè)務(wù)練兵“長本領(lǐng)”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)“強素質(zhì)”、文體活動“展風(fēng)采”為工作重點，通過競聘上崗的方式，大膽提拔了一批“有思想、有闖勁、有潛力”的優(yōu)秀年輕干部委以重任，真正給“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平臺。此外，在制度建設(shè)方面，以激勵為手段提高工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以干部職工思想政治建設(shè)和工作能力培養(yǎng)為要素，持續(xù)完善考評措施和薪酬分配制度，促進崗位人才激勵的科學(xué)化，切實將隊伍建設(shè)打造成公司可持續(xù)發(fā)展的重要基石。（漢鋼公司燒結(jié)廠 王軼韜）