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創(chuàng)新選用育留機(jī)制 推動(dòng)人才智力聚集 以人才賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期:2022-12-27    作者:劉芳    
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人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。創(chuàng)新研究院始終將“推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)人才聚集”作為人力資源工作理念,堅(jiān)持“黨管人才”總體原則,創(chuàng)新“選、用、育、留”機(jī)制,充分發(fā)揮創(chuàng)新研究院的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),匯集五湖四海行業(yè)人才,為實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略目標(biāo),建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本支撐。

創(chuàng)新選用育留機(jī)制 推動(dòng)人才智力聚集 以人才賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)化選人機(jī)制,聚合人才智力資源。

從公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā),內(nèi)外結(jié)合開(kāi)辟市場(chǎng)化用人,確保人崗匹配。外部招引方面,通過(guò)行業(yè)峰會(huì)等進(jìn)行廣泛宣傳,并設(shè)置“人才伯樂(lè)獎(jiǎng)”,加強(qiáng)急需科技類成熟人才引進(jìn);內(nèi)部培養(yǎng)方面,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔中層干部及機(jī)關(guān)專業(yè)管理人才,推薦交流競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔研發(fā)、銷售專業(yè)人才;與院校專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目合作,通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)方式吸引人才。

公司先后引進(jìn)酒鋼、西寧特鋼、日照鋼鐵等專業(yè)技術(shù)人才24人,員工推薦成熟人才6人,中層干部競(jìng)聘上崗率100%。

創(chuàng)新選用育留機(jī)制 推動(dòng)人才智力聚集 以人才賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建立強(qiáng)激勵(lì)硬約束的用人機(jī)制,激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。

公司推行揭榜掛帥,誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干。制定重點(diǎn)科技研發(fā)課題攻關(guān)摘標(biāo)、揭榜掛帥管理工作辦法,先后發(fā)布“中厚板”“無(wú)縫鋼管”“1780熱軋卷板”等7個(gè)科研項(xiàng)目榜單全部揭榜,開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目19項(xiàng),形成22項(xiàng)交付物清單;公司領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)以任期制和契約化管理的矩陣式指標(biāo)考核,中層干部推行以經(jīng)營(yíng)、黨建目標(biāo)雙百分考核,一般人員推行分解業(yè)務(wù)板塊指標(biāo)為基礎(chǔ)的一人一崗一表考核;制定中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,建立科研人員激勵(lì)體系,建立增量獎(jiǎng)勵(lì)體系,鼓勵(lì)爭(zhēng)取外部政策和開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。公司先后獲得“賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)試點(diǎn)單位”“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”“高新技術(shù)企業(yè)”等,為推行科研人員成果激勵(lì)奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新選用育留機(jī)制 推動(dòng)人才智力聚集 以人才賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建立多通道發(fā)展的育人留人機(jī)制,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

公司建立了2序列4類9層的科學(xué)職業(yè)通道體系,為職工晉升提供了發(fā)展通道,用機(jī)制留人,建立人才培訓(xùn)體制,開(kāi)展全員360度考核評(píng)價(jià)工作,暢通進(jìn)出通道;用環(huán)境留人,一流的辦公環(huán)境、人才公寓,為職工提供了舒適的工作生活條件;用文化留人,積極鼓勵(lì)員工參與管理,開(kāi)展員工合理化建議征集、談心談話機(jī)制,讓人才在企業(yè)中有地位、有作為;用空間留人,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略需要超前儲(chǔ)備所需各類人才,并匹配市場(chǎng)化薪酬。

今年以來(lái),公司充分利用冶金工業(yè)教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中心、正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校外部資源,組織開(kāi)展各類線上線下專題培訓(xùn)27項(xiàng),覆蓋463人次,全年學(xué)歷提升6人,本碩學(xué)歷占比達(dá)到90.58%,新取得職稱12人,其中高級(jí)2人,現(xiàn)有人員取得職稱共61人,占比71%。

下一步,創(chuàng)新研究院將持續(xù)推進(jìn)機(jī)制改革,聚焦戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),采用項(xiàng)目制引人、“一人一崗一薪”方式加強(qiáng)高端人才及成熟人才招引,讓創(chuàng)新研究院成為高端人才和科技人才的集聚地、專業(yè)人才的孵化池,助力陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。(創(chuàng)新研究院 劉芳)