回眸2022,展望2023,龍鋼公司儲運中心勇?lián)a(chǎn)保供使命,步履鏗鏘、勇毅前行,用實干實績描繪出安全、效益、黨建、廉潔高質(zhì)量發(fā)展畫卷。
責(zé)任立基 根植“安全綠”
安全管理如同擰螺絲,只有把嚴管這根弦擰得更緊,企業(yè)才能實現(xiàn)安全高效發(fā)展。新年伊始,該單位積極探索符合自身的安全管理模式和路徑,通過構(gòu)建“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”本質(zhì)安全保障網(wǎng),筑牢新年安全穩(wěn)定基石。
該單位利用調(diào)度會、班前班后會等形式,組織全員學(xué)習(xí)陜鋼集團、龍鋼公司2023年安全工作要點,讓全員深刻明白抓實安全生產(chǎn)的重要意義,動員全體干部職工壓實安全責(zé)任,強化安全管控,嚴格措施落實。充分利用宣講團、微課堂、大講堂等形式,宣貫“十五條硬措施”、堅守安全生產(chǎn)“四條紅線”等,講清形勢、講明任務(wù)、統(tǒng)一思想,全面營造人人講安全、人人重安全、人人抓安全的濃厚氛圍。
精打細算 繪制“創(chuàng)效橙”
橙色,象征著豐收,寓意著收獲。錨定全年奮斗目標,該單位以降本增效為著力點,將所有環(huán)節(jié)中的效益鏈連起來。一方面,持續(xù)開展形勢任務(wù)教育,處級干部到作業(yè)區(qū)、班組開展調(diào)研指導(dǎo)活動,征集職工有關(guān)管理和降本增效方面的意見和建議,引導(dǎo)職工將細枝末節(jié)、微乎其微的效益點當做“大事”來抓,保證降本增效工作取得實效。另一方面,加強精細化管理,制定直接創(chuàng)效類降本增效措施6項,管理類降本增效措施30余項,在減少不必要成本支出的同時,優(yōu)化作業(yè)流程、加大提升生產(chǎn)運營效率投入。
圍繞精益成本管控,該單位細化分解經(jīng)營目標,堅持重點工作百分制考核、可控費用分項考核、內(nèi)部運行成本分析考核方法,確保各項指標受控,以“考核之繩”扎緊“效益口袋”。
高揚黨旗 催開“和美紅”
黨旗紅,事業(yè)興。
該單位黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅持“把方向、管大局、促落實”,深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、陜鋼集團“三會”精神,充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等載體,舉辦專題學(xué)習(xí),引領(lǐng)黨員干部職工高擎黨旗闊步前行。
依托“雙融雙促”工作要求,該單位以“五強兩提升”黨建工作機制為引領(lǐng),推動黨建工作與中心任務(wù)機制對接、工作對接、考核對接,實現(xiàn)相融相促、相映生輝。同時持續(xù)深化“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程,讓先進成為基層的風(fēng)向標,引導(dǎo)全員在各自崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)。
倡樹正氣 涵養(yǎng)“廉潔青”
青蓮詠志,清廉為本。
該單位始終把營造風(fēng)清氣正、向上向善的工作氛圍,鍛造忠誠干凈擔(dān)當干部隊伍,作為推動高質(zhì)量發(fā)展的必要之舉、必須之舉。
2023年,該單位深入開展學(xué)習(xí)思廉、警示促廉、對標比廉、家庭助廉、節(jié)前說廉、氛圍育廉等特色活動,要求全體黨員干部精讀兩本廉潔書,適時征集廉潔書畫作品,開展廉潔走訪活動,堅決筑牢廉潔防線。以永遠在路上的韌勁抓常、抓細、抓長作風(fēng)建設(shè),大力倡導(dǎo)“勤快嚴實精細廉”工作作風(fēng),前移關(guān)口,筑牢監(jiān)督防線,緊盯安全生產(chǎn)、降本增效等工作中存在的形式主義、官僚主義,堅持安全問責(zé)一追到底、重點工作督察督辦、明察暗訪糾風(fēng)正風(fēng),力促“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)。
星光不問趕路人,時光不負有心人。奮進新征程、建功新時代,該單位全體干部職工將執(zhí)奮斗之筆,勇?lián)厝?/span>、攻堅克難,以一往無前的奮斗姿態(tài),迎接新挑戰(zhàn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績。(龍鋼公司 張坤妮)