帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)、自主創(chuàng)新、掛職鍛煉等關(guān)鍵詞已成為推進(jìn)“人才強(qiáng)企”的重要戰(zhàn)略。今年以來，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持在創(chuàng)新發(fā)展中構(gòu)筑沃土、在創(chuàng)新實(shí)踐中培育人才、在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中凝聚力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大動(dòng)能。

以學(xué)賦能 造就良材“巨匠”

該中心緊貼生產(chǎn)實(shí)際和職工需求，牢固樹立“人才是第一資源、第一紅利”的工作理念，構(gòu)建了“課堂＋現(xiàn)場”“線上＋線下”的綜合培訓(xùn)模式。通過開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)小課堂、崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，加大人才培養(yǎng)力度。以“討論＋現(xiàn)場提問”的方式，對工作中遇到的問題進(jìn)行分析交流，達(dá)到以問促學(xué)的目的；每季度從綜合素質(zhì)、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)提升、安全管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行綜合評(píng)分，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以考助學(xué)，激發(fā)全體干部職工工作學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，為青年技能人才的茁壯成長創(chuàng)造良好環(huán)境，用制度優(yōu)勢激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，把人才留住、用好，營造出全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“這次輪崗讓我感到十分‘解渴’，在不同的崗位上承擔(dān)不同的職責(zé)和任務(wù)，這些技能都是當(dāng)前我們最急需掌握的理論和實(shí)踐。”后備人才王卓說到。

以賽促訓(xùn) 建設(shè)人才“驅(qū)動(dòng)力”

為突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，該中心結(jié)合職工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平、技能等級(jí)等情況，開展多形式、全方位、多層次的“一人一策”培訓(xùn)模式，本著“員工干什么，就培訓(xùn)什么；員工缺什么，就培訓(xùn)什么；崗位需要什么，就培訓(xùn)什么”的原則，扎實(shí)開展“青年干部上講臺(tái)”活動(dòng)，幫助青年干部理思路、練口才、強(qiáng)素質(zhì)；常態(tài)化開展崗位實(shí)操學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，讓職工在學(xué)中練、在練中比、在比中提升；利用“勞模工匠”平臺(tái)，讓懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)兵進(jìn)行“傳幫帶”。同時(shí)，該中心將技術(shù)比武與崗位練兵充分結(jié)合，針對不同專業(yè)定期開展全方位技術(shù)比武活動(dòng)，通過“硬碰硬”比拼，讓學(xué)技術(shù)、比技能在中心上下蔚然成風(fēng)。

“我們堅(jiān)持把日常崗位練兵和定期技術(shù)比武作為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果、鍛造高技能人才的主要渠道，以提高全員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力為抓手，為各類人才脫穎而出提供更多機(jī)會(huì)。”該中心負(fù)責(zé)人說道。

以帶強(qiáng)技 鍛造人才“鐵力軍”

“許珂在參加輪崗鍛煉后，能力大幅提升，效果非常好。”原料化驗(yàn)室主任李軻欣慰地說到。

培訓(xùn)成果只有得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。該中心堅(jiān)持以“攻克一項(xiàng)難關(guān)、干好一個(gè)項(xiàng)目、帶出一批人才”為目標(biāo)，先后輸送10余名青年員工前往同行企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握板材取樣、機(jī)加工、性能試驗(yàn)、金相組織、探傷等專業(yè)技能。安全科制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程，技術(shù)科整理國家檢測標(biāo)準(zhǔn)制度，工藝組分析質(zhì)量異常清單，科研組總結(jié)新品質(zhì)檢報(bào)告……通過思想引領(lǐng)、教育培訓(xùn)、“孵化”培養(yǎng)，該中心鍛造出一支“尖兵鐵軍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄積了“源頭之水”

同時(shí)，該中心還依托年度考核、跟蹤考察等工作機(jī)制，通過民主測評(píng)、個(gè)別談話等方式，精準(zhǔn)識(shí)別干部、了解干部、發(fā)現(xiàn)干部，及時(shí)將政治過硬、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的年輕干部納入組織視野進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供“源頭活水”。（漢鋼公司 郭超鋒 田苗苗）