激情紅五月，奮斗正當(dāng)時。龍鋼公司緊盯硬仗任務(wù)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)極高效率、極低成本目標(biāo)，堅(jiān)持以目標(biāo)為引領(lǐng)、以指標(biāo)為導(dǎo)向、以降本為抓手，深推精益管理，加快智慧煉鋼，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工序指標(biāo)再突破、成本費(fèi)用再下降，以破局之勢持續(xù)降低成本，用實(shí)際行動助力集團(tuán)公司打贏十大硬仗。

智造未來 新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能

龍鋼公司用科技創(chuàng)新不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大合力。借助智慧數(shù)字一體化管控平臺，導(dǎo)入煉鋼四級成本核算體系，建立數(shù)字采集、數(shù)字核算、數(shù)字管理和智能分析等多元化系統(tǒng)模型，充分發(fā)揮“智慧眼、智能芯、高效率”作用，構(gòu)建“人、機(jī)器、資源”全方位智能網(wǎng)絡(luò)和煉鋼生產(chǎn)過程一體化數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、各工序產(chǎn)線互聯(lián)、各生產(chǎn)要素互惠，為后續(xù)產(chǎn)、銷、研、財(cái)數(shù)字一體化協(xié)同體系建立打好基礎(chǔ)。

先立后破 算賬經(jīng)營落細(xì)落實(shí)

龍鋼公司牢固樹立系統(tǒng)算賬思維，明確重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)及人員工作職責(zé)，從工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場操作等方面，研究制定有針對性的降本措施，多角度、全方位推動極致降本。在工藝操作方面，做好廢鋼保供管理，合理增加廢鋼用量，確保廢鋼冶煉過程平穩(wěn)。在成本管理方面，扎實(shí)推行四級成本核算制度，對鋼水成分、儲量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數(shù)等關(guān)鍵信息實(shí)施“爐爐清”，為煉鋼工序穩(wěn)定生產(chǎn)、降低鋼鐵料消耗創(chuàng)造有利條件。同時，根據(jù)鐵水條件，大膽變革，進(jìn)一步優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)。

逆勢突圍 能源創(chuàng)效多點(diǎn)開花

龍鋼公司以降本增效為目標(biāo)，建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺，強(qiáng)化重點(diǎn)爐機(jī)、關(guān)鍵設(shè)備精細(xì)化管理，常態(tài)化開展關(guān)鍵設(shè)備評估、備件計(jì)劃評審、事故復(fù)盤、標(biāo)準(zhǔn)化維修等，夯實(shí)專職點(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備管理職責(zé)。從關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理、劣化傾向管理、周期性檢查等方面，查找問題、分析原因、制定措施、落實(shí)整改，形成PDCA良性循環(huán)。強(qiáng)化節(jié)能項(xiàng)目管理和節(jié)能措施落實(shí)，按照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能要求，完成設(shè)備節(jié)能改造，年創(chuàng)效50余萬元。（龍鋼公司 解茜楠 趙雪萍）