“‘能者上、庸者下、劣者汰’的公平競爭環(huán)境、無限廣闊的發(fā)展前景……企業(yè)為我們搭建了舞臺，我將不斷提高自身能力、學以致用，為公司發(fā)展助力。”畢業(yè)內(nèi)蒙古科技大學的碩士生孫晨晨，入職漢鋼公司短短幾年時間，從崗位工到廠長助理，已然開啟對“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級發(fā)展”的思考與探索。

漢鋼公司始終堅持人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等一系列舉措，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，以更完善的制度、更廣闊的平臺，最大限度地培育人才、激勵人才、用活人才，推動人力資源積厚成勢，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展聚力賦能。

競爭上崗，激活干部隊伍“源頭春水”

“無論競聘結果如何，這都是一次寶貴的經(jīng)歷。如果能夠成功，我將全力以赴，用實際行動證明自己的能力和價值。”在漢鋼公司煉鐵廠運行車間副主任競聘會上，職工馮督軍如是說道。

人才是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。為建立人才梯隊，提升基礎管理人員的綜合業(yè)務及管理能力，漢鋼公司緊盯干部隊伍活力不足問題，大力推行常態(tài)化競聘政策，拉開了“競聘上崗”的大幕。漢鋼公司煉鐵廠積極為職工搭平臺、建機制，精心安排、周密部署，面試前對報名競聘人員進行了深入摸底。面試現(xiàn)場，根據(jù)不同崗位“量身定制”考題，旨在對競聘人員專業(yè)技能進行全方位檢驗，給每一位競聘者充分展示自己才華的機會，進一步優(yōu)化了人才隊伍結構，實現(xiàn)了從“關門選拔”到“開門競選”的轉(zhuǎn)變，帶動分廠管理水平和生產(chǎn)指標挖潛“雙提升”。一季度該單位先后競聘工班長以上崗位13人，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為公司良性發(fā)展提供強有力的人才支撐。

靶向引育，打造人才“集結地”

2021年加入公司的大學生譚壯壯，是一名來自西安建筑科技大學冶金工程專業(yè)的高校畢業(yè)生，談及自己的就業(yè)選擇，他直言自己在校期間就對冶金技術充滿了興趣。入職后，師傅“面對面”講解，“手把手”示范的“沉浸式”教學，讓他對學習熱情高漲，各項實操技能突飛猛進。

“以師帶徒”是漢鋼公司在人才接續(xù)培養(yǎng)的重要舉措。今年來，漢鋼公司通過進一步完善師帶徒約束與激勵機制，明確師傅帶徒、徒弟出師的標準，確保每名新職工來到公司都有一名經(jīng)驗豐富的師傅作為其職業(yè)生涯的領路人，幫助新員工快速成長成才。同時漢鋼公司煉鐵廠落實好“雙導師”制，在指導工作、督導學習上切實發(fā)揮“導師”作用，幫助新進大學生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，建立一人一檔制度，從易到難、深入淺出，“手把手”做好心理和技術上的傳幫帶，并進行月總結，季測評，將素質(zhì)高、能力強、責任心重的青年重點培養(yǎng)，為企業(yè)的人才隊伍建設聚集“棟之林”。

技術加餐，為職工“嫁接”新枝芽

伴隨著鼠標與鍵盤的持續(xù)敲擊，一幅內(nèi)容充實、條理分明、色彩斑斕、搭配和諧的PPT呈現(xiàn)在電腦屏幕之上。面對這一精湛技藝，參與培訓的學員們都紛紛舉手尋求指導。隨著信息技術的飛速發(fā)展，辦公數(shù)字化、智能化已成為企業(yè)高效運作的必備工具。但部分老職工的電腦操作水平，不能適應新時代辦公需求，為此，漢鋼公司煉鐵廠提出“嫁接”服務。

這一服務包括生產(chǎn)應用軟件的操作及使用、公文寫作提升、辦公軟件提升等“枝芽套餐”。根據(jù)崗位不同，采用理論與實踐相結合的方式，通過常用軟件的培訓，使職工熟練掌握操作技巧，提升文字表達能力以及文檔編輯、數(shù)據(jù)分析和演示能力。

“以前使用Word這類辦公軟件時總感覺力不從心，幾次培訓下來，我已經(jīng)能夠更加熟練地運用了。”此次“嫁接”服務的舉措，得到了廣大職工的熱烈響應和一致好評。后續(xù)該單位將繼續(xù)從職工實際需求出發(fā)，立足于提升職工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，為各項工作的順利開展奠定基礎。（何光釗）