5月25日至26日，陜鋼集團(tuán)西安分公司召開(kāi)傳達(dá)落實(shí)“兩級(jí)集團(tuán)”會(huì)議精神暨6-12月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)題謀劃會(huì)，專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜鋼集團(tuán)召開(kāi)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)、陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)1-5月份經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)行情況，分析存在問(wèn)題、查找差距、彌補(bǔ)短板，詳細(xì)籌劃下一階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解目標(biāo)、細(xì)化措施、夯實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、西安分公司黨委書(shū)記、負(fù)責(zé)人楊召朋出席會(huì)議并講話(huà)。西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志及各業(yè)務(wù)責(zé)任人參加會(huì)議。

會(huì)議首先集中學(xué)習(xí)了“兩級(jí)集團(tuán)”會(huì)議精神，與會(huì)人員結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行了討論。各中心、各部門(mén)對(duì)照會(huì)議精神就1-5月份經(jīng)營(yíng)管理及指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，深入研究討論了下一階段工作計(jì)劃、舉措和落實(shí)節(jié)點(diǎn)。

就做好經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)、查擺問(wèn)題，會(huì)議指出，一要聚焦主業(yè)主責(zé)、深刻分析研判，圍繞“會(huì)算賬、能算賬、算好賬”的工作要求，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性、分析問(wèn)題的系統(tǒng)性和解決問(wèn)題的精準(zhǔn)性，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，理清思路、突出重點(diǎn)、分析透徹、補(bǔ)足短板，以管理的確定性和能力素質(zhì)的確定性應(yīng)對(duì)宏觀市場(chǎng)的不確定性。二要勇于直面問(wèn)題、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，圍繞精益管理、精打細(xì)算的經(jīng)營(yíng)理念，始終發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要從內(nèi)部出發(fā)找問(wèn)題、找方法、找路徑，堅(jiān)持將目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向貫穿于各項(xiàng)工作中，全力以赴跑在前列、跑贏市場(chǎng)、跑贏對(duì)手。

就如何做好下一階段工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念、鼓足干勁，以頂層設(shè)計(jì)思維對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)分析、全面評(píng)估，要在新模式、新機(jī)制、新方法、新路徑上要采取措施，明確時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。二是精準(zhǔn)施策、深度研究，突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊，圍繞精益運(yùn)營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)，做到用數(shù)字說(shuō)話(huà)、以結(jié)果評(píng)價(jià)，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)成果體現(xiàn)到以效益為中心上。三是持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航”工作機(jī)制，充分發(fā)揮干部引領(lǐng)示范作用，各級(jí)干部和關(guān)鍵崗位人員要切實(shí)增強(qiáng)綜合能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障路徑清晰、目標(biāo)明確、決策有效。要不斷進(jìn)行自我革新、凈化和完善，加強(qiáng)管理理念、方式和模式的創(chuàng)新，從而推進(jìn)公司整體工作取得實(shí)效、再上臺(tái)階。

就強(qiáng)化作風(fēng)、提升能力、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是圍繞價(jià)值增值，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人涵養(yǎng)，全體干部職工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，以更大壓力、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)和更高水平推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地、全面實(shí)現(xiàn)。二是堅(jiān)持圍繞“兩級(jí)集團(tuán)”工作要求，各中心、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)要深刻分析、主動(dòng)出擊、補(bǔ)齊短板，以錨定目標(biāo)、接近目標(biāo)、超越目標(biāo)的昂揚(yáng)斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成好既定目標(biāo)任務(wù)。