5月份以來，龍鋼集團(tuán)以“規(guī)范應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急保障能力”應(yīng)急管理月活動為抓手，切實將安全“軟實力”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的“硬支撐”，推動全年安全形勢持續(xù)向好。
繃緊安全“思想弦”。龍鋼集團(tuán)堅持把教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的重中之重，通過開展安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)學(xué)安全專題知識等活動，多層次、多角度營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，全面增強(qiáng)全員安全意識。同時，各子公司充分發(fā)揮示范作用，選派工作經(jīng)驗豐富的職工干部分享安全經(jīng)驗，作業(yè)現(xiàn)場開展實操講堂，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任。
把好安全“風(fēng)險關(guān)”。龍鋼集團(tuán)黨委要求各級黨組織自覺扛起防范化解重大安全風(fēng)險的政治責(zé)任，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員干部主動下沉一線開展隱患排查專項檢查，對各類廠區(qū)以及各類電線電纜進(jìn)行深入巡查，遇到安全隱患立即采取有效措施，針對暑期及汛期實際，對物資庫房進(jìn)行盤點，規(guī)范“一物、一人、一編號”管理，全面做好應(yīng)對準(zhǔn)備。與此同時，各子公司開展各類應(yīng)急演練共4次，提升全員應(yīng)急能力，讓應(yīng)急管理內(nèi)化于心，外化于行。
守好安全“嚴(yán)字關(guān)”。連日來，龍鋼集團(tuán)公司相關(guān)部門開展重大事故隱患專項排查整治行動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭明察暗訪，部門協(xié)同落實重大安全隱患管理制度，針對排查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行現(xiàn)場辦公，能整改的立刻進(jìn)行整改，一時整改不了的建立整改臺賬，實行掛圖作戰(zhàn)、整改銷號。同時重視應(yīng)急管理體系建設(shè)，立足現(xiàn)場處置加強(qiáng)應(yīng)急值班值守、信息報送、應(yīng)急聯(lián)動，確保及時妥善處置各類險情。
下一步，龍鋼集團(tuán)將壓實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)，扎實做到全鏈條排查、閉環(huán)整改問題隱患，實現(xiàn)各類隱患動態(tài)監(jiān)管，筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁，讓多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“根基”更穩(wěn)更強(qiáng)。
