手機(jī)掃一掃

趙福堂到陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布日期:2024-05-24    作者:薛若蘭    
0

趙福堂到陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)

5月24日,陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì),系統(tǒng)研究陜鋼集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困境,全力推動(dòng)扭虧增盈工作取得積極成效。

在聽取陜鋼集團(tuán)及所屬各單位匯報(bào)后,趙福堂指出,今年以來,陜鋼集團(tuán)各級班子和廣大干部職工緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線,取得的成績值得肯定,但在實(shí)物量指標(biāo)和經(jīng)營成效等方面,和年初預(yù)期差距比較大。當(dāng)前,鋼鐵市場多重矛盾疊加,陜鋼集團(tuán)的生存發(fā)展遇到了前所未有的壓力。趙福堂強(qiáng)調(diào),陜鋼集團(tuán)各級班子要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”的工作部署,以及張文琪董事長在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話精神,帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前面臨的生存困境,橫下一條心,以“壯士斷腕”的魄力和勇氣,全力以赴、背水一戰(zhàn),堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。趙福堂要求,要牢固樹立精打細(xì)算的經(jīng)營理念,做到“會(huì)算賬、能算賬、算好賬”,各項(xiàng)措施要“能用、管用、好用”,真正做到“以銷定產(chǎn),以市場定產(chǎn),以邊際貢獻(xiàn)最大化定產(chǎn)”;要建立健全以利潤為中心的產(chǎn)供銷全過程管控模式,做到人人關(guān)注利潤、人人關(guān)注效益,人人都是利潤源;要在項(xiàng)目投資的合規(guī)性、可行性和有效性上深度研究論證,確保項(xiàng)目建成后達(dá)產(chǎn)達(dá)效,具備競爭優(yōu)勢;要加大體制機(jī)制改革,壓縮管理層級,實(shí)現(xiàn)扁平化管理,配置好各類資源要素,切實(shí)提高管理效能;要大力實(shí)施科技降本,通過技術(shù)改造、科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全過程全要素降本增效;要重點(diǎn)關(guān)注龍鋼、漢鋼兩戶主業(yè)企業(yè),派駐工作小組,加大現(xiàn)場指導(dǎo)力度,確保兩戶企業(yè)盡早治虧脫困;要推動(dòng)對標(biāo)管理,聚焦集團(tuán)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢”工作要求,梳理降本項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目清單,細(xì)化工作舉措,把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì);要持續(xù)做好安全和環(huán)保工作,時(shí)刻保持高度警惕,抓實(shí)各項(xiàng)工作措施落實(shí),確保生產(chǎn)安全順行;要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè),樹立“不換思想就換人”的觀念,提高干部經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),讓真正具備高強(qiáng)本領(lǐng)的人委以重任、履職盡責(zé)。趙福堂強(qiáng)調(diào),陜鋼人的幸福來源于陜鋼1.5萬干部職工的砥礪奮進(jìn)、固本拓新,要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感,忠誠擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干,為陜鋼和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鋼鐵板塊更多的力量。

集團(tuán)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合部,及陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。(薛若蘭)