手機掃一掃

激活班組“小細胞” 積蓄發(fā)展“新動能”
發(fā)布日期:2024-06-03    作者:王 斌 陳 磊    
0

班組是企業(yè)發(fā)展的基石,更是培育員工、激勵人才的重要陣地。今年以來,漢鋼公司不斷加強新形勢下班組建設(shè),進一步激發(fā)班組管理從“單向管理”轉(zhuǎn)為“雙向互動”,從“被動接受”轉(zhuǎn)為“自我管理”,讓員工從“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”,有效激活班組細胞“活力”,全面筑牢前沿陣地“堡壘”。

建章立制 讓班組管理“活”起來

為進一步規(guī)范班組管理,漢鋼公司先后制定《星級班組創(chuàng)建實施方案》規(guī)范召開前班后實施方案》《班組長管理辦法》等制度,建立健全了班組安全生產(chǎn)責任制、培訓教育制度等各類管理制度,形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。同時,將過“緊日子”的思想融入班組建設(shè)中,深入推進班組四級成本核算,建立完善了班組績效評價機制,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合,將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標任務(wù)逐項分解落實到班組、崗位和個人,制定過程指標正向激勵、負向考核政策,堅持每月對班組、班組長進行百分考核,根據(jù)各班組工作落實、安全環(huán)保、成本管控和指標完成等進行綜合考評,并實行指標“天天報、周周讀、半月評、每月獎”,激發(fā)了班組職工積極性。

考評激勵,讓班組典型“樹”起來

人才是生產(chǎn)力中最活躍的要素。漢鋼公司嚴格規(guī)范班組長選拔任用及考核,執(zhí)行“三推一考”程序選聘和公開競聘程序,通過鋪路、搭臺、壓擔,真正讓覺悟高、能力強、會管理、技術(shù)硬的優(yōu)秀人才走上班組長崗位。同時,不斷為班組成員成長搭建平臺,以師帶徒、崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武為載體,創(chuàng)新開展“每班一問、每日一查、每周一學、每月一考、每季一評”的提素活動。推出“每月之星”評優(yōu)、實施“班組長末尾淘汰”,在內(nèi)部形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。各班組以“強意識、反“三違”、防事故、保安全”為主題,以月度、季度為考核周期,對周期內(nèi)無“三違”現(xiàn)象的班組和個人進行表彰。通過讓安全“示范者”登臺拿獎,激勵帶動身邊員工爭當安全“踐行者”,實現(xiàn)讓安全生產(chǎn)從“被動防范”到“自主管控”的高效轉(zhuǎn)變。

激活班組“小細胞”,積蓄發(fā)展“新動能”

創(chuàng)新特色讓班組建設(shè)“新”起來

漢鋼公司不斷探索班組建設(shè)新途徑,創(chuàng)新班組新特色,引領(lǐng)廣大職工緊緊圍繞安全環(huán)保、十大硬仗、降本增效等重點任務(wù),將每月驗收的“星級班組”作為示范點,廣泛開展勞動競賽、揭榜掛帥、項目攻關(guān),班組到個人,層層制定競賽規(guī)劃。同時,將黨組織“工作手臂”延伸至班組,不斷創(chuàng)新主題黨日主題團日活動方式,通過支部搭臺子、班組想點子,主動讓職工成為主角,以“1+X”結(jié)對幫扶,形成一個個工作聯(lián)動提升“網(wǎng)格”。

今年以來,各班組由黨員、團員青年帶頭積極開展“安全現(xiàn)身說法”“安全知識搶答”“反違章獎勵”“輪值安全崗”等活動,還推行“積分考核法”,運用個人崗位排查、全員過程控制、連帶責任追究等手段,積分與個人的獎勵掛鉤,形成了“人人為安全、人人要安全”的良好局面。還先后組織開展了全員大討論“我為安全進一言”“我為降本獻一計”金點子征集”活動共征集合理化建議1000余,有效激發(fā)了班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。