今年以來，面對鋼鐵行業(yè)困局，在陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，龍鋼公司積極應(yīng)對市場變化，緊扣“八個(gè)聚焦”“七個(gè)全面深化”和“五個(gè)新突破”工作要求，抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行、硬仗降本、技術(shù)降本、管理降本等工作，大幅降低生鐵成本，實(shí)現(xiàn)成本行業(yè)競爭力穩(wěn)步提升。截至目前，龍鋼公司已連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。

統(tǒng)籌生產(chǎn)組織 保障系統(tǒng)穩(wěn)定

龍鋼公司牢固樹立“穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”理念，不斷推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。一方面，圍繞“有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”總要求，緊盯市場變化，建立柔性生產(chǎn)組織模式，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，搶抓市場機(jī)遇；另一方面，以高爐為核心進(jìn)行動態(tài)管控，推行內(nèi)部操作管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)備的巡查，提高人員對于生產(chǎn)過程中爐況趨勢的預(yù)判能力。同時(shí)建立從采購到中間產(chǎn)品等全過程重點(diǎn)工藝指標(biāo)跟蹤預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)抓落實(shí)和監(jiān)督考核，確保生產(chǎn)系統(tǒng)整體平穩(wěn)運(yùn)行。

落實(shí)硬仗措施 推進(jìn)硬仗降本

龍鋼公司以降低鐵前成本硬仗為降本增效核心，建立“周糾偏、月考評”運(yùn)行機(jī)制，圍繞18項(xiàng)具體措施進(jìn)行攻關(guān)。一方面，探索焦鋼聯(lián)合發(fā)展的新路徑，積極整合多方資源、深化務(wù)實(shí)合作，與周邊多家焦化企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為高爐生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)資源保障。根據(jù)性價(jià)比排序情況，及時(shí)進(jìn)購高性價(jià)經(jīng)濟(jì)煤種，靈活調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，降低噴煤成本；另一方面，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，緊盯含鐵料價(jià)格變動和供需情況，貼近市場調(diào)整配料方案，搶抓階段性機(jī)會成本，全力開展?fàn)t料優(yōu)化降本。積極開發(fā)使用新品種資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1000余萬元。同時(shí)做好球團(tuán)、塊礦性價(jià)比對比分析，以性價(jià)比最優(yōu)為原則，積極搜尋高性價(jià)塊礦資源進(jìn)行替代，通過使用高性價(jià)塊礦資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1500余萬元。通過爐料優(yōu)化、焦炭戰(zhàn)略合作、采購節(jié)奏把控、加工費(fèi)降低及指標(biāo)攻關(guān)等工作開展，龍鋼公司生鐵成本與行業(yè)差距持續(xù)縮小。

推動工藝提升 實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本

龍鋼公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦降低固燃消耗、降低燒結(jié)礦返礦率等瓶頸難題，持續(xù)在技術(shù)降本上下功夫，為降低生鐵成本打牢基礎(chǔ)。持續(xù)強(qiáng)化料層厚度管控，及時(shí)調(diào)整礦槽中蒸汽使用量，穩(wěn)定料層透氣性和料溫提升；不斷優(yōu)化燒結(jié)礦篩的管理，制定燒結(jié)礦返礦粒度管控標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)燒結(jié)礦質(zhì)量有效提升。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圍繞鐵前技術(shù)難題、指標(biāo)成本、爐缸安全等方面開展研討交流，有效提升鐵前人員綜合素質(zhì)。通過各項(xiàng)措施落實(shí)，截至目前，龍鋼公司固燃消耗較上年降低3.99kg/t、燒結(jié)返礦率降低1.32％，有效支撐鐵前加工費(fèi)降低。

緊盯過程管控 實(shí)現(xiàn)管理降本

龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，不斷提升管理效能，實(shí)現(xiàn)管理降本。創(chuàng)新性建立內(nèi)部市場化結(jié)算機(jī)制，引導(dǎo)各單位從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提升各單位市場經(jīng)營意識；精簡組織機(jī)構(gòu)，取消作業(yè)區(qū)管理層級，實(shí)現(xiàn)爐機(jī)長負(fù)責(zé)制，大力推行“賽馬”和末位不勝任退出機(jī)制，激發(fā)各單位內(nèi)部爐機(jī)線攻關(guān)活力；持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)置換和崗位優(yōu)化工作，平穩(wěn)有序優(yōu)化人員配置，不斷壓減勞務(wù)費(fèi)用；完善四級成本核算管理，建立一體化指標(biāo)管控體系，實(shí)現(xiàn)自上到下的責(zé)任貫通，同時(shí)提升全員降本增效意識，扎實(shí)開展合理化建議征集活動，共收集金點(diǎn)子1305項(xiàng)，為鐵前降本貢獻(xiàn)智慧力量。（龍鋼公司 靳佳磊）