為深入貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)“算賬經(jīng)營”管理理念，韓城公司緊緊圍繞“精益管理、提質(zhì)增效”工作要求，大力推行 “表單化”管理模式，建立“照單推進(jìn)、跟單調(diào)整、憑單考核”的管理模式，經(jīng)過近半年的規(guī)范運(yùn)行，該公司各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性及高效性均得到明顯提升。

一張重點(diǎn)事項(xiàng)任務(wù)表，確保工作落實(shí)。根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)工作安排部署，該公司承接了59項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，每項(xiàng)均制定詳細(xì)實(shí)施路徑，動(dòng)態(tài)更新并定期反饋。班子成員全面負(fù)責(zé)，不定期調(diào)度，強(qiáng)化督查指導(dǎo)。同時(shí)，建立“安排、督辦、問責(zé)”閉環(huán)機(jī)制，定期統(tǒng)計(jì)進(jìn)展并在周例會(huì)上通報(bào)晾曬，對(duì)未完成任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)，確保傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力。目前，59項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)均按進(jìn)度推進(jìn)。

一張跟進(jìn)督辦事項(xiàng)清單，強(qiáng)化工作執(zhí)行。該公司對(duì)重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)批示及會(huì)議安排等事項(xiàng)進(jìn)行督辦管理，形成“批示—分辦—落實(shí)—跟蹤—反饋—上報(bào)”的完整督查督辦鏈條。對(duì)于重大部署，則通過“問題梳理—責(zé)任分解—跟蹤落實(shí)—反饋報(bào)告”機(jī)制，全過程參與、嵌入式督查，提升督查督辦深度和廣度。今年以來，已下發(fā)24次督辦清單，共160項(xiàng)任務(wù)，完成率為93.4％，其余事項(xiàng)也在按步驟推進(jìn)。4月份，為了全面夯實(shí)督辦事項(xiàng)落實(shí)情況，在職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)上對(duì)督辦督查工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，揪住問題改，真刀真槍改。

一張經(jīng)營數(shù)據(jù)推進(jìn)表，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度。對(duì)照集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總計(jì)劃，建立《經(jīng)營數(shù)據(jù)追蹤表》，明確采購計(jì)劃、完成情況、差異情況、責(zé)任人及完成時(shí)限，對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)行“隨時(shí)調(diào)度、隨時(shí)預(yù)警、隨時(shí)通報(bào)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購進(jìn)度和庫存情況。按周、詢、月分別出具經(jīng)營數(shù)據(jù)追蹤報(bào)告，認(rèn)真查擺問題，壓實(shí)工作責(zé)任，做到心中有數(shù)、胸中有譜、手里有招。對(duì)落實(shí)效果差的，進(jìn)行約談提醒和加壓考核，形成上下銜接、層層落實(shí)、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。

通過重視每一張表單，韓城公司在精益管理之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（韓城公司 倪妮）