建材增效品種占比大幅提升，進口礦與行業(yè)價差顯著縮小，焦炭創(chuàng)效顯著，戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂助推工業(yè)園生態(tài)圈建設……這些成績的取得，是全體龍鋼人上半年共同努力的結果，也是企業(yè)實力和綜合競爭力的有力證明。

深挖降本增效 拓寬效益邊界

龍鋼公司堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的生產經營方針，聚焦原燃料入爐質量問題，根據物料庫存、焦炭質量、燒結礦、球團礦、塊礦配比情況，加強消耗指標和工序費用管控，不斷優(yōu)化爐料結構，確保高爐長穩(wěn)久順、系統(tǒng)高效運行。通過強化經營意識，實施任期制、契約化管理，將責任細化到崗，責任到人。原燃料質量和庫存量的精準管理，生鐵成本的顯著下降，煤比、風溫等關鍵指標的優(yōu)化，無不彰顯龍鋼公司鐵前系統(tǒng)轉型升級的堅實步伐和豐碩成果。

供銷精準施策 實現(xiàn)效益最大化

在供銷方面，龍鋼公司打破“只低頭生產，不抬頭看市場”的傳統(tǒng)思維模式，提前謀劃、精準布局，變坐商為行商，確保了企業(yè)在市場競爭中的主動權和優(yōu)勢。通過加強與上下游企業(yè)的合作溝通，優(yōu)化采購渠道和銷售策略，積極探索國內礦、焦炭、熔劑、廢鋼等戰(zhàn)略合作，減少中間環(huán)節(jié)，搶抓市場機會，超低庫存模式運轉，實現(xiàn)供銷兩端無縫對接和高效協(xié)同。在品牌服務方面，加強市場研判，調研了解客戶需求，按照“以銷定產、以效定產”原則，推動品規(guī)優(yōu)化，提高產品附加值，助力“禹龍”品牌溢價。1-5月份，進口礦完成與行業(yè)價差縮小至100元以內。1-6月份，建材增效品種占比較去年提高4.16％，焦炭累計創(chuàng)效1800萬元。

創(chuàng)新經營機制 激發(fā)內在動力

經營系統(tǒng)的全面升級，是打贏上半年硬仗的關鍵所在。龍鋼公司充分發(fā)揮六個經營管控小組的精準導航作用，踏準市場節(jié)奏，協(xié)同生產系統(tǒng)，強化過程管控、糾偏能力，賦能企業(yè)生產經營。同時，以精益管理為導向，完善市場化結算體系，構建新型經濟責任制，聚焦剛性考核，充分調動全員積極性和創(chuàng)造性。通過差異化、契約化的激勵政策，讓每位職工都能感受到企業(yè)的關懷和期望，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。此外，全面推進四級成本核算管控，緊緊圍繞年度經營目標和重點工作，以成本費用管控為著力點，不斷完善經營導航的信息收集、分析、傳遞及決策建議機制，提高經營導航及時性、準確性，深入推進基礎管理標準化和數據支撐服務化。

展望未來，龍鋼公司將繼續(xù)秉承“敢打硬仗、能打勝仗”的干事作風，以更加昂揚的斗志和更加務實的行動，堅決實現(xiàn)扭虧脫困，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（龍鋼公司 蘇偉）