今年上半年，原燃料市場整體震蕩下行，鋼材市場競爭激烈，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，韓城公司緊盯“雙過半”經(jīng)營目標(biāo)，建立全過程管控模式，持續(xù)深化賽馬機(jī)制，以業(yè)務(wù)小組為主體，推行算賬經(jīng)營、實(shí)施精益管理，全力提升經(jīng)營水平。

“周周賽、月月賽、季季賽”，全力沖刺年度目標(biāo)

為進(jìn)一步深化經(jīng)營系統(tǒng)改革，提升自營能力，協(xié)同主業(yè)降本增效，韓城公司制定了七項硬仗任務(wù)，打造 “競爭賽道”。業(yè)務(wù)部門按主營業(yè)務(wù)劃分，分品種每周對保供業(yè)務(wù)和對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售量進(jìn)行賽馬比拼，并在經(jīng)營例會上通報結(jié)果。通過不斷深化和細(xì)化內(nèi)部賽馬機(jī)制，激發(fā)了組織活力。經(jīng)營單元各業(yè)務(wù)小組從精專型賽道競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫娓偁幠Ｊ?，形成了同品種價格、質(zhì)量、服務(wù)“爭先”的氛圍，助力任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

“金馬獎、金葉獎，月月評選”，發(fā)揮正向激勵作用

為確保職能部門與業(yè)務(wù)單元同頻共振，韓城公司搭建起了立體式、聯(lián)動式賽馬機(jī)制。在業(yè)務(wù)單元設(shè)立“金馬獎”，以收入和利潤為主要評價指標(biāo)，量化評價各品種工作推進(jìn)情況，促使各業(yè)務(wù)小組緊盯硬仗目標(biāo)。同時，在職能部門設(shè)立“金葉獎”，圍繞經(jīng)營糾偏、服務(wù)一線、資金保障、風(fēng)險合規(guī)管控、宣傳引導(dǎo)等方面，調(diào)動全員積極性，營造出“比、趕、超”的良好氛圍。

“設(shè)臺階、促實(shí)干、重實(shí)績”，推動市場化經(jīng)營

為提升貿(mào)易質(zhì)效，做實(shí)賽馬機(jī)制，獎項設(shè)置以創(chuàng)造利潤增量和增量價值分配為原則，防范形式化、套路化、表面化問題，杜絕平均主義。設(shè)立評選臺階，即使指標(biāo)排名第一，但未完成當(dāng)月計劃的不予評獎。業(yè)務(wù)小組既要完成收入、毛利計劃，又要綜合得分排名第一，才能獲得金馬獎，確保賽馬機(jī)制抓出質(zhì)量、取得實(shí)效。

通過深化賽馬機(jī)制運(yùn)行，韓城公司全員圍繞收入、利潤、清欠、風(fēng)控、團(tuán)建等核心工作，集中精力、整合資源、激發(fā)活力，推動各項工作落地見效，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。（李威）