龍鋼公司持續(xù)以“戰(zhàn)略解碼”為指引，堅(jiān)持“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)、效益最佳”成本管控思路，深推“精益管理＋算賬經(jīng)營(yíng)”，全面深化改革，聚焦核心問(wèn)題，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，謀劃發(fā)展路徑，在實(shí)現(xiàn)極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)效率、極簡(jiǎn)流程上狠下功夫，塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決打贏生存硬仗。在最近中鋼協(xié)行業(yè)排名中，鋼鐵料消耗排名第七位，低合金鋼連鑄方坯成本累計(jì)排名較2023年進(jìn)步14位。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，繪好高效生產(chǎn)“路線圖”

龍鋼公司建立市場(chǎng)化模擬利潤(rùn)基本模式，發(fā)揮六大經(jīng)營(yíng)管控小組作用，以上下工序協(xié)同為基礎(chǔ)，落實(shí)以周為節(jié)點(diǎn)的模擬利潤(rùn)核算體系，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，深推極致降本，倒逼經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提升質(zhì)量。打破班組由作業(yè)區(qū)管理的模式，實(shí)施“分廠直管工段”扁平化管理，對(duì)各區(qū)域職責(zé)進(jìn)行重新劃分，實(shí)現(xiàn)分廠與區(qū)域無(wú)縫銜接，減少了管理層級(jí)、提高了管理效能。緊緊圍繞降本目標(biāo)，在各區(qū)域及機(jī)關(guān)深推“賽馬”機(jī)制，橫向、縱向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，以全員“賽馬”助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。積極推行全員“一人一表”績(jī)效管理模式，明確詳細(xì)績(jī)效加減分細(xì)則，將結(jié)果融入“一人一表”個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中，做到人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，事事有評(píng)價(jià)、件件有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋降本增效。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新，把穩(wěn)基礎(chǔ)管理“方向盤”

龍鋼公司注重智慧“外腦”引進(jìn)，積極與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，率先融入“秦創(chuàng)原”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，與省科協(xié)、西交大、中南中國(guó)重型院等聯(lián)合創(chuàng)新，形成“政產(chǎn)學(xué)研用”的技術(shù)創(chuàng)新體系，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。利用煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)，建立高效的信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鋼鐵冶金過(guò)程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控和一鍵數(shù)據(jù)，為轉(zhuǎn)爐操作、合金精準(zhǔn)配加提供直接、客觀的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了高效、穩(wěn)定、低成本的智能化生產(chǎn)。開展轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼工藝技術(shù)應(yīng)用，提出將聲吶化渣系統(tǒng)和火焰分析系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)冶煉全過(guò)程自動(dòng)識(shí)別噴濺及相應(yīng)噴濺控制系統(tǒng)；使用三沖量雙模型鋼坯精準(zhǔn)切割系統(tǒng)，融入物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。同時(shí)，推進(jìn)智能化項(xiàng)目建設(shè)，先后完成智能煉鋼、智慧連鑄、智能無(wú)人天車、機(jī)器人裝卸滑板油缸等技術(shù)攻關(guān)，不斷提升龍鋼公司自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化水平。

強(qiáng)化設(shè)備管理，跑出效能提升“加速度”

龍鋼公司強(qiáng)化全流程精細(xì)化管理，依托智慧物資管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，達(dá)到賬物清晰，為后續(xù)物資備件計(jì)劃申報(bào)、物資管控、提高工作效率和計(jì)劃申報(bào)的精準(zhǔn)性提供支撐。該單位積極踐行精益設(shè)備管理要求，嚴(yán)格落實(shí)“全計(jì)劃維修 無(wú)故障運(yùn)行”設(shè)備全生命周期管理理念，推行“操檢合一”，實(shí)施進(jìn)度安排、激勵(lì)考核等要素梳理和過(guò)程推進(jìn)清單化，打破操作工與維修工之間的分工壁壘，實(shí)現(xiàn)管理效能與設(shè)備管控雙提升。嚴(yán)格執(zhí)行備件交舊領(lǐng)新制度，規(guī)范備件交舊領(lǐng)新流程，做到一交一領(lǐng)，避免造成資產(chǎn)流失，并將廢舊、閑置資產(chǎn)統(tǒng)一回收存放，便于開展材料修舊利廢工作，降低設(shè)備費(fèi)用。同時(shí)，扎實(shí)開展金點(diǎn)子、創(chuàng)新創(chuàng)效、小計(jì)小改等降本增效活動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全員工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。（龍鋼公司 解茜楠）