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以績效考核“指揮棒”助力經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效
發(fā)布日期:2024-07-31    作者:倪妮    
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為有效調(diào)動職工的工作積極性,實現(xiàn)韓城公司“以績效促實效”的管理目標,確保年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。韓城公司結(jié)合上半年“雙過半”任務(wù)目標完成情況,以績效考核為抓手,明目標、固根基、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,通過完善績效考核激勵機制,狠抓考評,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,助力工作質(zhì)效再提升。

明確目標,精準定位考核重點

強化目標樹方向。韓城公司將經(jīng)營指標細化分解到公司、部門、阿米巴單元及個人四個層級,確保人人有指標,“一級保一級”。通過精細分解指標、制定責(zé)任清單等措施,公司各層級更加清晰自己的工作目標和責(zé)任,上下形成了緊密協(xié)同的整體,進一步提升工作效率和績效水平。

深挖潛力提利潤。將收入和利潤指標作為績效考核的核心,激勵采購團隊在保證采購質(zhì)量的前提下,通過優(yōu)化采購渠道、降低采購成本等方式,最大限度地提高采購效益。同時,設(shè)立嚴格的成本管控指標,對采購過程中的各項費用進行精細化管理,確保每一筆支出都能創(chuàng)造最大的價值。

拓展市場增收入。為實現(xiàn)收入穩(wěn)步增長,績效考核體系中明確市場拓展任務(wù)和目標,鼓勵采購人員積極尋找新供應(yīng)商,開拓優(yōu)質(zhì)原燃料資源,提高貿(mào)易份額。同時,加強市場調(diào)研與分析,精準把握需求趨勢,為拓展市場提供有力支持。此外,建立供應(yīng)商評估管理機制,確保與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,進一步提升原燃料的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性,實現(xiàn)收入可持續(xù)增長。

科學(xué)量化,建立完善考核指標

優(yōu)化采購成本指標。通過對比歷史采購數(shù)據(jù)和市場行情,設(shè)定合理的采購成本目標,并將實際完成情況作為重要的考核指標。這一指標的引入,推動采購團隊持續(xù)與供應(yīng)商進行談判和協(xié)商,爭取更有利的價格條款。

保障主業(yè)原燃料。為了保障主業(yè)生產(chǎn)的順利進行,將原燃料的保障率納入考核范疇。要求業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商建立良好的溝通機制,確保按時、按量供應(yīng),減少因供應(yīng)延誤而造成的主業(yè)生產(chǎn)損失。

推行賽馬新機制。通過設(shè)置金馬獎、金葉獎、保供獎、貿(mào)易獎等硬仗任務(wù)獎項,并以業(yè)務(wù)評比的賽馬方式,借助績效考核予以激勵采購人員。促使業(yè)務(wù)部門不斷優(yōu)化和開拓原燃料采購渠道,降低采購成本,提高貿(mào)易份額,從而實現(xiàn)科學(xué)量化考核的目標。

動態(tài)監(jiān)控,實時調(diào)整考核策略

定期數(shù)據(jù)分析。每月對績效考核數(shù)據(jù)進行深入分析,及時發(fā)現(xiàn)問題和不足。對于未達到考核目標的項目,組織專題討論,找出原因,制定改進措施。

市場行情跟蹤。密切關(guān)注原燃料市場的動態(tài)變化,根據(jù)市場價格波動、供應(yīng)情況等因素,適時調(diào)整績效考核指標和權(quán)重,確??己梭w系的科學(xué)性和合理性。

內(nèi)部反饋機制。建立暢通的內(nèi)部反饋渠道,召開職工代表會議,鼓勵員工對績效考核體系提出意見和建議。根據(jù)職工代表的反饋,不斷優(yōu)化考核流程和方法,提高考核的公正性和透明度。

績效考核指揮棒就如同燈塔,為韓城公司原燃料采購工作指明了方向。它清晰地勾勒出公司的戰(zhàn)略目標和重點任務(wù),拒絕一碗水端平的“大鍋飯”,讓每一位干部員工都能明確自己的工作重點和努力方向。通過將利潤和收入指標細化分解到各個采購環(huán)節(jié)和崗位,使得每一個采購決策、每一次與供應(yīng)商的溝通都與公司的整體經(jīng)營目標緊密相連。

同時,績效考核指揮棒又如同強大的推動力,激發(fā)著干部員工的內(nèi)在潛能。在明確的目標和獎勵機制的激勵下,員工們積極主動地尋找降低采購成本、提高采購質(zhì)量、拓寬供應(yīng)渠道的方法。他們不再滿足于按部就班地完成工作,而是以創(chuàng)新的思維和積極的行動去追求更高的績效。

通過以上一系列措施,韓城公司的績效考核指揮棒作用得以充分發(fā)揮,員工的工作積極性和主動性顯著提高,利潤和收入指標不斷刷新,為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型注入了強大的動力。在未來的發(fā)展中,韓城公司將持續(xù)完善績效考核體系,以更加科學(xué)、合理的方式引導(dǎo)員工為實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展目標而努力奮斗!(韓城公司 倪妮)