7月的鋼城，在夏雨的洗刷下愈發(fā)透亮，呈現(xiàn)出了鋼鐵般明亮的色彩。

剛初步完成機構改革的漢鋼公司設備檢修中心先后迎來了1#燒結、中厚板及2#高爐休風更換風口小套等檢修任務，且所以檢修項目需在規(guī)定時間內(nèi)完成……面對新任務，該中心干部職工以較強的工作實力和專業(yè)技能，完成了一次次試煉和改革變革成效的檢驗。

主動領任務 全力推改革

漢鋼公司設備檢修中心主動領題，圍繞“大設備資源整合”管理理念，開啟了設備檢維修領域改革之路。

“我們結合實際，編制完成了《設備檢修中心機構改革實施方案》，明確了改革目標、業(yè)務回收范圍等，通過強化設備維修力量培育，組建內(nèi)部維修隊伍，逐步回收外委業(yè)務，達成維修資源整合與力量調(diào)配目標，全方位提升公司檢維修水平。”推行改革相關中層領導介紹說。

在機構整合的關鍵時期，該中心先后完成1#燒結、中厚板及2#高爐休風等的同步檢修任務，領導班子分組深入檢修現(xiàn)場開展督導檢查，協(xié)調(diào)解決問題，送清涼慰問，統(tǒng)籌指揮。同時，發(fā)揮集中力量統(tǒng)一調(diào)配、安全自主管理作用，確保了燒結聯(lián)軸器柱銷檢查更換項目、中厚板等的檢修隊伍迅速到位，安全確認工器具等配備齊全。此外，全面評估設備，明確設備狀況與維修需求，精細部署，召開檢修動員會，明確作業(yè)安全隱患及措施，對參檢人員進行全員培訓，確保了檢修工作的高效有序完成。

自設備檢修中心成立以來，開展定修2次，完成檢修項目68項，完成率100％。

聚焦主業(yè) 破難題高效運行

漢鋼公司設備檢修中心堅持目標導向、需求導向的有機統(tǒng)一，逐項破解改革進程中的各種難題。

結合公司日常設備檢維修現(xiàn)狀，該中心按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則進行改革，通過“精簡”“合并”進行優(yōu)化重組整合，逐步回收外委業(yè)務。

組織人員公開競聘，將冗余人員“輪崗”到基層；合并各分廠、中心維修人員，機構設置為“3管理組＋1辦公室＋6作業(yè)區(qū)”，成立燒結維修班、電儀維修班等專業(yè)維修班組，對人員進行集中管理、統(tǒng)一派工，推行市場化運行結算模式，進一步提高工作效率。同時，按照《設備檢修中心關于專業(yè)維修隊伍組建及設備設施外委維修回收實施方案》，安排人員充實到外委維保隊伍中，通過有序置換，打造一流維檢修隊伍，實現(xiàn)大設備資源整合目標。

聚焦設備檢修主業(yè)，踐行“四種”經(jīng)營理念，合理配置專業(yè)設備管理員、專職安全員、成本核算員，嚴把成本管控，通過控制日常備件材料領用，達到人人降本，降低備件材料消耗費用及外委維修費用。

截至目前，該中心機構改革基本完成，人員思想穩(wěn)定，備件材料消耗較較月度目標指標28.58元/噸降低了4.36元/噸，計劃分兩階段推進各區(qū)域323個設備設施維修維保業(yè)務回收。

科學優(yōu)化管理 激發(fā)干事活力

以全面深化改革促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，持續(xù)提升工作效率、提升管理效能，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

在強化維修力量培育上，該中心充分發(fā)揮劉星佑大師工作室、姚軍工作室作用，采用師帶徒、實訓基地、一周一題等培訓模式，開展技術比武、崗位練兵等活動，統(tǒng)籌安排人員取證、復審，加速維修隊伍技能水平的提升，實現(xiàn)“一崗多能”。

在構建自有維修隊伍上，秉承“大設備資源整合”原則，采取“表單化”管理，結合日危險作業(yè)升級管控信息報表、工作量統(tǒng)計表，專人監(jiān)督跟蹤設備運行狀況、維修效果、崗位點檢與基礎工作落實。評審完成《設備設施年修管理制度》《設備點檢管理制度》等20項制度，修改完成急件計劃申報流程、領料流程及個人權限調(diào)整，達到高效管理。

“工時制考核還是好，現(xiàn)在學技術、主動領任務的職工多了，檢維修效率也大大提高。”該中心通過推行“工時制”考核，激發(fā)了職工工作積極性。各區(qū)域維修人員利用閑余時間承接外委、技改、新增項目，對提出創(chuàng)新維修、改進工藝或設備等創(chuàng)效金點子人員結合制度辦法給予獎勵，內(nèi)部開展了專業(yè)工程師和專業(yè)技師選聘，拓寬晉升渠道，讓優(yōu)秀人才在崗位上發(fā)揮帶頭模范作用。

大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。設備檢修中心必將在公司改革變革中更加強大，為生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運行保駕護航。（漢鋼公司 曹娟娟）