7月30日，陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師雷達(dá)到龍鋼公司調(diào)研并召開座談會。陜鋼集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍，黨委副書記、總經(jīng)理馮偉及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

會上，雷達(dá)聽取了龍鋼公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、十大硬仗、四級成本管理、市場化結(jié)算、項(xiàng)目建設(shè)以及下半年工作計(jì)劃等情況匯報后，首先對龍鋼公司在成本管控、市場化運(yùn)行等方面所做的工作給予肯定。

針對后續(xù)工作，他要求，一是貫徹落實(shí)好陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)上半年工作會精神，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，夯實(shí)精益化管控基礎(chǔ)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。二是完善全面預(yù)算管理體系，各項(xiàng)消耗定額的制定必須堅(jiān)持科學(xué)、客觀、可操作性原則，在依法、合規(guī)的前提下辦理好預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外項(xiàng)目審批程序。三是資金管理堅(jiān)持“量入為出”原則，資金使用以保障生產(chǎn)經(jīng)營為主，安全環(huán)保并重，優(yōu)先效益明顯的技術(shù)改造降本增效類項(xiàng)目，要多溝通，達(dá)到思想統(tǒng)一、流程高效。四是壓減“兩金”占比，降低原材料等資金占用，規(guī)范債權(quán)債務(wù)核對，減少內(nèi)部資金占用。五是財務(wù)及審計(jì)崗位工作人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極考取職稱，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。六是強(qiáng)化稅收風(fēng)險意識，重視監(jiān)督和審查工作，加強(qiáng)與稅務(wù)管理部門的溝通交流，預(yù)防風(fēng)險性問題發(fā)生。

龍鋼公司黨政主要負(fù)責(zé)人分別結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，匯報了龍鋼公司項(xiàng)目建設(shè)資金、年度計(jì)劃考核等需協(xié)調(diào)解決的問題，以及資金管理、財務(wù)管理等方面工作。

會前，雷達(dá)先后來到煉鐵5#高爐、煉鋼新區(qū)、機(jī)械化綜合一次料場等區(qū)域，詳細(xì)了解了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、環(huán)境整治、項(xiàng)目建設(shè)、四級成本管控、班組成本管理“一人一表”推行等情況。（龍鋼公司 薛小棟 高璐）