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創(chuàng)新驅(qū)動,解碼燒結(jié)設(shè)備管理新路徑
發(fā)布日期:2024-08-01    作者:袁 濤    
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面對競爭激烈的鋼鐵行業(yè)形勢,漢鋼公司圍繞設(shè)備管理體制機(jī)制改革不斷創(chuàng)新,將設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行作為提高生產(chǎn)效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵舉措,大力整合設(shè)備管理人員與維修力量,全面培養(yǎng)自有維修隊伍,不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。

創(chuàng)新驅(qū)動,解碼燒結(jié)設(shè)備管理新路徑

轉(zhuǎn)變思路,增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性

“燒結(jié)生產(chǎn)流程的連續(xù)性以及設(shè)備運(yùn)行的不間斷性等特點(diǎn),不斷倒逼我們燒結(jié)人對傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變……”漢鋼公司燒結(jié)廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。

走進(jìn)漢鋼公司燒結(jié)廠,一項項設(shè)備管理創(chuàng)新舉措正在落地生根,以行動全面支持公司改革,不斷為設(shè)備管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)智慧、注入動力。

在總結(jié)前期多次被動局面經(jīng)驗后,漢鋼公司燒結(jié)廠積極轉(zhuǎn)變思路,建立了預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測性維修相結(jié)合的全新模式,通過推進(jìn)全員設(shè)備管理,持續(xù)深化數(shù)據(jù)分析,實時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),提前發(fā)現(xiàn)潛在問題,并及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計,近年來設(shè)備故障發(fā)生率連續(xù)下降,今年設(shè)備故障停機(jī)時間較去年同期減少了15%,設(shè)備事故同比降低4次,生產(chǎn)作業(yè)率大幅增加,安全風(fēng)險得到有效控制,成本效益也得到很大的提升。

創(chuàng)新驅(qū)動,解碼燒結(jié)設(shè)備管理新路徑

創(chuàng)新驅(qū)動,提高工作協(xié)同性

無論形勢如何變化,漢鋼公司燒結(jié)廠堅定三個月不檢修的設(shè)備維護(hù)目標(biāo)不動搖,積極想辦法、添措施,提高設(shè)備管理協(xié)同性。

漢鋼公司組織機(jī)構(gòu)改革以來,燒結(jié)廠在設(shè)備管理協(xié)同方面下足了功夫,主動做好流程梳理和協(xié)作配合,積極探索創(chuàng)新管理模式和技術(shù)手段,通過建立完善的設(shè)備巡檢制度,確保設(shè)備的每一個關(guān)鍵部位都能得到定時、定點(diǎn)、定人的細(xì)致檢查。每周組織召開設(shè)備隱患整改推進(jìn)會,邀請設(shè)備檢修中心相關(guān)人員共同參與,研討評估設(shè)備運(yùn)行情況,提前謀劃定修方案。同時,以修舊利廢和查找提改獻(xiàn)為抓手,建立了完善的激勵機(jī)制,鼓勵員工積極參與設(shè)備管理的改進(jìn)工作,提出創(chuàng)新性的解決方案,上半年評審實施項目270項,預(yù)計創(chuàng)效185萬元,并為員工匹配相應(yīng)激勵機(jī)制,一系列舉措使員工的工作積極性和效率顯著提高。

創(chuàng)新驅(qū)動,解碼燒結(jié)設(shè)備管理新路徑

抓住重點(diǎn),激發(fā)人員主動性

130條皮帶,總長度29km,是漢鋼公司燒結(jié)廠設(shè)備管理的重點(diǎn)。漢鋼公司燒結(jié)廠通過不斷探索,建立了一套適合管用的皮帶管理模式,根據(jù)生產(chǎn)需要做好速度控制、穩(wěn)定物料流量,定期全程巡檢皮帶表面、接頭和是否跑偏以及托輥轉(zhuǎn)動和磨損情況,定期對皮帶驅(qū)動設(shè)備、滾筒、托輥等部件進(jìn)行潤滑,增加監(jiān)控設(shè)備以及設(shè)置電流報警,以保證多方面監(jiān)護(hù),有效保障了皮帶的穩(wěn)定運(yùn)行,改善了員工工作環(huán)境的同時也降低了人員的勞動強(qiáng)度。

值得一提的是,漢鋼公司燒結(jié)廠在設(shè)備的節(jié)能改造上也取得了顯著成效。通過對一些高能耗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級和優(yōu)化運(yùn)行參數(shù),單位產(chǎn)品能耗降低了10%。(漢鋼公司 袁濤)