今年以來，龍鋼集團上下扎實貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“四種經(jīng)營理念”，積極用“緊日子”過“好日子”；用“乙方”思維做“甲方”；用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”；用“賺錢”思維去“花錢”，結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作實際，全力促進管理效能提升。
“用‘緊日子’過‘好日子’”。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，節(jié)約使用資源，提高經(jīng)濟效益，是勢在必行的舉措。龍鋼集團全面踐行精細化管理，把過“緊日子”作為習(xí)慣、變成常態(tài)，強化資金計劃管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算外支出，規(guī)范了報銷流程，優(yōu)化了資源配置，減少不必要的開支；下發(fā)了關(guān)于《庫存定額和成本控制標(biāo)準(zhǔn)》的通知，進一步加強生產(chǎn)成本管理，明確了華冶鑄造和3D打印相關(guān)材料及產(chǎn)品的庫存定額和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以提高庫存周轉(zhuǎn)效率、降低庫存風(fēng)險；同時，加強過程管理、過程考核，按季度對所屬單位管理費用壓減目標(biāo)進行統(tǒng)計分析、結(jié)果通報、剛性考核，確保全年管理費用壓減15％的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
“用‘乙方’思維做‘甲方’”。結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營實踐，龍鋼集團從“乙方思維”出發(fā)，破解思維定勢，積極轉(zhuǎn)變角色定位，加快推動“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局的形成。以市場意識作先鋒，圍繞華冶、紅光、西軋三塊土地的盤活，堅持“一園一策，一項一議”探索多種合作模式，積極主動探索市場動態(tài)，深入尋找目標(biāo)客戶；以服務(wù)意識作支撐，通過重諾守信的服務(wù)態(tài)度，真誠用心的服務(wù)品質(zhì)，爭取引進高品質(zhì)意向項目，充分利用閑置低效土地，提高土地資源利用效率；以創(chuàng)新意識求突破，重視先進技術(shù)的運用，結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力培育，精準(zhǔn)研判市場形勢，以更科學(xué)優(yōu)質(zhì)的方案推進項目，促進形成新的利潤增長點。
“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”。經(jīng)營管理提效，必須要算好“市場賬”和“經(jīng)濟賬”。龍鋼集團走出去強化市場走訪調(diào)研，積極拓展、掌握市場動態(tài)與客戶需求，將市場營銷與生產(chǎn)運營緊密結(jié)合，堅持“以銷定產(chǎn)”，增強去庫存、拓市場的針對性、實效性。“不能把有限的現(xiàn)金變成庫存！”龍鋼集團華冶鑄造業(yè)務(wù)、3D打印業(yè)務(wù)、固廢銷售業(yè)務(wù)，牢固樹立起市場開發(fā)和拓展?fàn)I銷渠道是當(dāng)前發(fā)展第一要務(wù)的理念，層層傳導(dǎo)壓力，讓營銷人員突破思維定勢，主動走出去找業(yè)務(wù)、拓市場、抓訂單。搶合同、抓回籠，降低生產(chǎn)成本，避免資源浪費，各多元業(yè)務(wù)單元在增銷量促發(fā)展中砥礪前行。
“用‘賺錢’思維去‘花錢’”。龍鋼集團公司圍繞打造陜鋼集團新質(zhì)生產(chǎn)力，認(rèn)真研究新能源及固廢前沿技術(shù)及冶煉工藝，加快脫鋅、碳酸鋰項目、儲能項目等項目科技研發(fā)，充分考慮項目的盈利能力、風(fēng)險控制及長期效益，提高資產(chǎn)使用效率和收益率，確保公司資產(chǎn)保值增值，加快提升公司整體盈利能力。
面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，龍鋼集團上下正緊緊圍繞上級集團各項經(jīng)營工作部署，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”見行動，以“走在前”的使命感、“加油干”的責(zé)任感、“不能歇”的緊迫感，堅定信心應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓市場機遇、提升經(jīng)營管理，為構(gòu)建“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)發(fā)展新格局不懈努力。
