連日來，漢鋼公司設(shè)備檢修中心摒棄“等、靠、要”思想，錨定指標(biāo)對標(biāo)、流程再優(yōu)、備件承包等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)改革攻堅任務(wù)，通過優(yōu)化制度流程、重建標(biāo)準(zhǔn)體系，促使業(yè)務(wù)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保改革攻堅落地見成效。

自我加壓 “動起來”

為進(jìn)一步壓實各級責(zé)任，該中心堅持“早”字當(dāng)頭、“干”字為先、“實”字為要，以實現(xiàn)備件材料消耗管控歷史最優(yōu)為總目標(biāo)，自我加壓“動起來”。通過與歷史最優(yōu)“對標(biāo)”、與兄弟單位“比拼”、與行業(yè)領(lǐng)先“賽跑”，采取消耗指標(biāo)早預(yù)算、專人分區(qū)職責(zé)清、過程管控嚴(yán)落實等的工作機(jī)制，形成人人有責(zé)、各盡其責(zé)的責(zé)任鏈條。同時強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維，緊盯日消耗、承包費(fèi)、月累計三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)，通過數(shù)據(jù)服務(wù)讓工序成本管理心中有數(shù)，實現(xiàn)了月備件材料消耗同比降低20.86％。

流程再優(yōu)“快便捷”

“現(xiàn)在急件計劃的線上流程太便捷了，大大提高了審批效率……”針對前期業(yè)務(wù)流程中的“梗阻”問題，該中心通過內(nèi)部流程精簡優(yōu)化已一一攻克。

為進(jìn)一步實現(xiàn)手續(xù)最簡、環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高的業(yè)務(wù)總目標(biāo)，該中心以“流程再造”為抓手，牢固樹立服務(wù)的理念，通過對物資管理、計劃管理、備件承包管理、備件材料質(zhì)量異議處置辦法等制度進(jìn)行再梳理，優(yōu)化減少流程審批節(jié)點8個，對照組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變更審批節(jié)點16個，新增業(yè)務(wù)操作權(quán)限3個，大大提高了工作效率與管理水平。

攻堅創(chuàng)效“提速度”

“您好，我們高線軋輥備件承包項目貴公司有意向參與嗎？”每天挖掘引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)意向客戶是該中心備件承包管理員的日常，他堅信多一次詢問機(jī)會就多一次。

為持續(xù)發(fā)力全員降本增效攻堅戰(zhàn)，該中心以備件承包業(yè)務(wù)為推手，匹配正向激勵政策，激發(fā)全員提質(zhì)增效“大活力”，用實際行動催開“效益花”。通過引進(jìn)備件承包新廠家，逐項推進(jìn)每項備件承包項目，挖潛備件承包降費(fèi)點，切實為后續(xù)承包工作夯實基礎(chǔ)。（漢鋼公司 羅 嘉）