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職責(zé)清單化管理讓工作推進(jìn)更有實(shí)效
發(fā)布日期:2024-08-16    作者:左鵬飛 康志兵    
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為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)效,龍鋼集團(tuán)紅光物流公司狠抓職責(zé)清單化管理,通過(guò)干部職責(zé)清單+職能部門(mén)權(quán)責(zé)清單+督辦工作清單等辦法,確保各項(xiàng)任務(wù)不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng),讓經(jīng)營(yíng)管理工作各項(xiàng)工作任務(wù)更具體、落實(shí)更有力。
精益管理,精細(xì)制定清單。“公司科級(jí)及以上干部中職責(zé)清單化管理,具體包括月度安全履職清單和月度工作分解清單兩份清單”,該公司強(qiáng)化清單管理過(guò)程中,中層管理人員每月月末都要在兩份清單中列出相應(yīng)工作完成情況、存在問(wèn)題和未完成原因。通過(guò)清單化管理,讓關(guān)鍵崗位的管理人員直觀、清晰地了解“我應(yīng)該做什么”“哪些工作還沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)”,以促進(jìn)工作規(guī)范化,管理人員對(duì)本職工作“一口清”,進(jìn)而提升關(guān)鍵管理人員的業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)整體職能發(fā)揮。
優(yōu)化流程,精準(zhǔn)強(qiáng)化考核。職責(zé)清單化管理強(qiáng)力推行后,該公司各級(jí)干部對(duì)照清單逐項(xiàng)按時(shí)序推進(jìn),切實(shí)解決“干什么?怎么干?干出什么效果?”的問(wèn)題。與此同時(shí),充分發(fā)揮績(jī)效考核統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)作用,對(duì)職能部門(mén)管理權(quán)責(zé)、材料報(bào)送等進(jìn)行梳理,推動(dòng)精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、扁平管理,圍繞清單明確工作任務(wù)、重點(diǎn)、時(shí)限、效果,狠抓清單任務(wù)落實(shí),通過(guò)績(jī)效考核保障管理制度有效運(yùn)行、職能充分發(fā)揮,促進(jìn)管理效能不斷提升。
職責(zé)清單化管理讓工作推進(jìn)更有實(shí)效
支撐保障,精確監(jiān)督到位。通過(guò)職責(zé)清單化管理,針對(duì)招商和增量發(fā)展的要?jiǎng)?wù),該公司既保持定力又力求精準(zhǔn)發(fā)力,不斷提升監(jiān)督效能。“積極拓展勞務(wù)輸出及關(guān)聯(lián)服務(wù),與集團(tuán)3D打印項(xiàng)目部、大西溝礦業(yè)公司第二選礦車(chē)間進(jìn)行崗位勞務(wù)承包,顧全大局,鍛煉隊(duì)伍,增收創(chuàng)效。” “不斷與大興新區(qū)管委會(huì),省內(nèi)外具有實(shí)力的資深企業(yè)交流,尋找紅光物流園區(qū)在發(fā)展都市工業(yè)、專(zhuān)精特新產(chǎn)業(yè)方面的機(jī)遇。”“邀請(qǐng)蓮湖區(qū)招商局、區(qū)工信局、及政府其他職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo),幫助公司在土地盤(pán)活、產(chǎn)業(yè)培育方面有所突破。”一項(xiàng)項(xiàng)工作落地執(zhí)行,龍鋼集團(tuán)紅光公司正扎實(shí)做好重點(diǎn)工作監(jiān)督督辦,進(jìn)一步增強(qiáng)各職能部門(mén)的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。