上半年，陜鋼集團金屬科技有限公司緊緊圍繞“八大硬仗、降本增效、作風轉變”等內(nèi)容扎實開展工作。下半年，金屬科技公司將按照陜鋼集團2024年上半年工作會要求，持續(xù)推進精益管理、算賬經(jīng)營、鐵前降本等工作，以奮斗的姿態(tài)，全力助推集團公司治虧創(chuàng)效目標實現(xiàn)。

精打細算，效益水平持續(xù)鞏固。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料年度生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)部潛力，抓關鍵，細算賬，千方百計增加經(jīng)濟效益，想方設法提高綜合效益。上半年，金屬科技公司公車油料和保養(yǎng)費同比下降20％。金屬科技漢中有限公司通過自主改造設備冷卻系統(tǒng)，提升了對中厚板下腳料、鋼筋顆粒等料型生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)產(chǎn)、創(chuàng)效發(fā)揮了積極作用。

精細管理 內(nèi)控基礎不斷夯實。加強內(nèi)控體系建設，持續(xù)提升管控效能。根據(jù)業(yè)務特點和實際情況，上半年共梳理各部門管理制度84項，其中，修訂制度24項，新建制度5項，合并制度5項，廢止制度7項。加強對關鍵領域和關鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，建立完善并全面實施《合規(guī)管理手冊》《風險防控管理手冊》。細化完善《公司風險數(shù)據(jù)庫》，對公司的管理風險、財務風險、經(jīng)營風險等進行全面評估。目前，共建立風險控制矩陣6項、二級流程58項、控制節(jié)點151項，提高了公司的管理水平和風險防范能力。

精準施策，向市場渠道持續(xù)開拓。金屬科技公司砥礪深耕省內(nèi)市場，強化渠道攻關。梳理省內(nèi)大型產(chǎn)廢企業(yè)近25家，金屬科技公司分5個攻關小組共30人進行全覆蓋調(diào)研，為提升調(diào)研質量，擴大調(diào)研范圍，各調(diào)研小組地毯式走訪，徹底摸清省內(nèi)再生鋼鐵原料產(chǎn)量、分布、流向等實際情況，積極尋求與省內(nèi)大型產(chǎn)廢企業(yè)建立緊密的合作關系，旨在提高金屬科技公司在省內(nèi)前端資源的掌控能力。同時，對各生產(chǎn)基地加工工藝進行再攻關，通過與同行業(yè)橫向對比、與往年縱向對比，進行數(shù)據(jù)分析，進一步掌握各種再生鋼鐵原料的性價比，提升公司經(jīng)營能力。

精耕細作，嚴的作風提升效能。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè)，持續(xù)深化工作作風轉變，把作風建設融入日常、融入本職，形成抓作風促發(fā)展、抓發(fā)展強作風的良性循環(huán)，讓新風正氣在全公司不斷充盈，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作跑出“加速度”。上半年，對“八大硬仗”、工作專班等重點工作進行周匯報、月總結全面推進，日常重點工作完成銷號23項。大力實施“常規(guī)工作標準化、重點工作清單化、特色工作品牌化”真抓實干，以更加務實的工作作風，提升工作效能。按照集團“四下基層”工作要求，公司領導30人次親自督辦解決應收賬款、物資調(diào)劑等104項工作。各黨支部定期組織人員助力生產(chǎn)經(jīng)營4次。

攻堅克難促提升，全力以赴創(chuàng)新篇。下半年，金屬科技公司將持續(xù)聚焦主責主業(yè)，把穩(wěn)“方向盤”，不斷錘煉隊伍，提升經(jīng)營水平，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)化自身內(nèi)部管理，加強基礎管控，為企業(yè)扭虧脫困，實現(xiàn)改革發(fā)展奠定堅實基礎。（金屬科技公司 武旭升）