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宣講入腦入心 落實見行見效
發(fā)布日期:2024-08-22    作者:賈育紅    
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統(tǒng)一思想凝聚人心,破解難題求生圖存。8月份以來,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)扎實開展“知形勢扛重擔(dān) 強信心保生存”形勢任務(wù)教育月活動,以多形式宣講統(tǒng)一全員思想,錨定目標(biāo)任務(wù),群策群力狠抓落實,為能源創(chuàng)效工作注入新動能。

宣講入腦入心 落實見行見效

講形勢——為生存而戰(zhàn)

“大河無水小河干,大河有水小河滿。我們一定要與企業(yè)同呼吸共命運,變壓力為動力,化危機為生機,堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。”志愿宣講員郭寧動情的話語激起大家“為生存而戰(zhàn)”的共鳴。

為進一步增強全體干部職工的危機意識,凝聚起共克時艱的強大合力,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭講”、線上線下“交叉講”、職工群眾“靈活講”、志愿團隊“分眾講”等方式,把企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢、兩級集團的安排部署、公司黨政的具體要求和本單位的落實措施講全、講透、講到位,推動形勢教育活動進作業(yè)區(qū)、進班組、進崗位,實現(xiàn)各單位、區(qū)域宣講全覆蓋,激勵干部職工認清形勢自我加壓、背水一戰(zhàn)求生圖存。

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獻計策——用智慧賦能

龍鋼公司能源保供系統(tǒng)在形勢教育中注重發(fā)揮團隊力量,通過“頭腦風(fēng)暴”“金點子征集”“班組討論”等方式,發(fā)動干部職工為降本增效工作獻計獻策,形成了管理、技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面合理化建議20余條,并迅速落實。各級人員牢固樹立過“緊日子”思想,扎實開展修舊利廢、外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)工作,同時進一步強化激勵與考核,活用“賽馬”機制,加大四級成本管理力度,全員發(fā)力降成本增效益。結(jié)合水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)工藝特點,細化降本增效措施清單,優(yōu)化工藝過程指標(biāo),積極實施空氣改氮氣改造和鏈斗機除塵改造等項目,全方位挖掘創(chuàng)效潛力。

宣講入腦入心 落實見行見效

補短板——向?qū)嵦幇l(fā)力

短板是差距所在,也是潛力所在。針對生產(chǎn)過程中的弱項和不足,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極實施管理創(chuàng)新和技術(shù)革新,在攻堅克難中出實招見實效。以班組管理為切入點,每班統(tǒng)計設(shè)備運行時間、功率因數(shù)、介質(zhì)消耗等指標(biāo),并與績效考核掛鉤,激發(fā)各級人員參與降本增效工作的積極性。有序推進內(nèi)部市場化結(jié)算工作,對電、鉗、焊等維修工種設(shè)定工時、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、外部創(chuàng)收等指標(biāo),進一步明確職責(zé)分工,樹立以價值和效益定收入、定人員的鮮明導(dǎo)向。由聘任技術(shù)技能人員牽頭實施技術(shù)攻關(guān),通過自制彈簧結(jié)構(gòu)增大觸頭接觸面積,實現(xiàn)合閘過程電弧瞬熄,有效解決了合閘機構(gòu)卡滯問題,節(jié)約備件費用8000余元。

宣講入腦入心 落實見行見效

揚優(yōu)勢——從細節(jié)著手

在補短板的同時,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)下大力氣鍛長板,把長期以來積累的優(yōu)勢資源做精做細,為降本增效工作賦新能添新力。對內(nèi)自我加壓,持續(xù)鞏固已投運的節(jié)能項目,以精細操作促進燒結(jié)主抽風(fēng)機變頻器穩(wěn)定運行,結(jié)合煉鋼二號連鑄機壓縮空氣取氣點改造,扎實開展壓縮空氣系統(tǒng)工藝優(yōu)化,進一步降低空壓電成本,總結(jié)脫硫脫硝工藝參數(shù)動態(tài)管控經(jīng)驗,推動環(huán)保系統(tǒng)電耗及煤氣消耗攻關(guān)再突破。對外積極開拓,以區(qū)域戰(zhàn)略合作和能源優(yōu)惠政策爭取為抓手,強化過程控制和細節(jié)溝通,助推能源合同優(yōu)化、用電成本和氧氣單價降低、能源外售創(chuàng)效等各項指標(biāo)實現(xiàn)新提升。(龍鋼公司 賈育紅)