今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)西安分公司細(xì)致研究、扎實(shí)落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)改革行動(dòng)要求，聚焦“市場(chǎng)化”改革導(dǎo)向，圍繞“經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、物流降費(fèi)、生產(chǎn)降本、銷售創(chuàng)效、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升”等工作，破舊立新、精兵簡(jiǎn)政，全面推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，助推全面深化改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

破舊立新，夯實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

西安分公司積極構(gòu)建靈活高效、充滿活力的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。瞄準(zhǔn)模擬利潤(rùn)考核，在各銷售處建立模擬利潤(rùn)考核機(jī)制，從成本構(gòu)成、品規(guī)加價(jià)、滾存成本等方面按日核算、周小結(jié)，將利潤(rùn)目標(biāo)分解到各部門和崗位，倒逼銷售團(tuán)隊(duì)“會(huì)算賬、能算賬、算好賬”，提高工作質(zhì)效，從而實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。瞄準(zhǔn)全員績(jī)效考核，將公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)劃分至業(yè)務(wù)單元，將經(jīng)理層契約化逐級(jí)延伸到全員，聚焦崗位價(jià)值貢獻(xiàn)和價(jià)值增值，用活用實(shí)“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”差異化薪酬分配機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力與盈利能力。瞄準(zhǔn)管理效能提升，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，壓縮管理層級(jí)和職數(shù)，保障機(jī)構(gòu)的配置合理、運(yùn)行順暢、精干高效。深入開展勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，通過(guò)“三定一競(jìng)”實(shí)現(xiàn)管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整、員工靈活進(jìn)出和業(yè)績(jī)決定薪酬的導(dǎo)向，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性，上半年輪崗交流42人次。

多措并舉，增強(qiáng)精益運(yùn)營(yíng)提質(zhì)效

為推動(dòng)精益經(jīng)營(yíng)工作高效運(yùn)行，西安分公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)“禹龍”品牌產(chǎn)品。蓄力重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，組建5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)專班，明確階段目標(biāo)和責(zé)任人，建立嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，有效推進(jìn)省內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目攻關(guān)與物流降費(fèi)；集中優(yōu)勢(shì)資源專項(xiàng)支持重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提升物流效率、加強(qiáng)資源保障等舉措，實(shí)現(xiàn)延榆鐵路、西延高鐵等大型項(xiàng)目鋼材穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)一步提升了品牌市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)物流成本精控和增量創(chuàng)效，積極推進(jìn)汽運(yùn)價(jià)格市場(chǎng)化招標(biāo)，建材汽運(yùn)招標(biāo)工作已完成原點(diǎn)配送第一批次合同簽訂，自6月起執(zhí)行新汽運(yùn)價(jià)格后，上半年汽運(yùn)物流降費(fèi)3.42元/噸；全面拓展汽車運(yùn)輸對(duì)外創(chuàng)效業(yè)務(wù)，面向體系運(yùn)輸公司及外部市場(chǎng)尋找合作伙伴，1-7月對(duì)外創(chuàng)效收入7900余萬(wàn)元。堅(jiān)持降低可控費(fèi)用，精準(zhǔn)化制定實(shí)施細(xì)則，細(xì)化十項(xiàng)費(fèi)用分類，明確管控責(zé)任人，落實(shí)“用緊日子過(guò)好日子”管理理念，管理費(fèi)用同比降低34.9％，物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用同比下降6.16元/噸，鋼材加工費(fèi)同比下降5元/噸。

自我加壓，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變

西安分公司著力打造高效協(xié)同、職責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)可控的組織體系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升效率效能，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，力爭(zhēng)通過(guò)高效協(xié)同的工作機(jī)制增強(qiáng)公司整體合力。鉚足發(fā)展干勁，實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)工作謀劃會(huì)機(jī)制，每周班子成員結(jié)合當(dāng)前工作集思廣益、專題研討、統(tǒng)一思想。加大干部包聯(lián)下沉一線力度，全體班子成員、中層干部分頭包聯(lián)銷售片區(qū)，將指揮所建在戰(zhàn)斗的最前沿，圍繞渠道再提升10％、模擬利潤(rùn)落地、量?jī)r(jià)提升等重點(diǎn)工作下沉“參戰(zhàn)”，干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)了決策層與生產(chǎn)一線的無(wú)縫對(duì)接，保證各項(xiàng)決策更加科學(xué)、更加貼近實(shí)際。