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陜鋼集團召開生產(chǎn)系統(tǒng)指標提升與四級成本管理總結(jié)會
發(fā)布日期:2024-09-04    作者:權(quán)立偉 周勇    
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陜鋼集團召開生產(chǎn)系統(tǒng)指標提升與四級成本管理總結(jié)會

9月3日,陜鋼集團在龍鋼公司召開生產(chǎn)系統(tǒng)指標提升與四級成本管理總結(jié)會。集團公司黨委委員、總會計師雷達,集團公司副總經(jīng)理、西安分公司黨委書記、負責(zé)人楊召朋,集團公司副總工程師許宏安,集團公司生產(chǎn)部、運營改善部、各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位負責(zé)同志參加會議。

在聽取各項匯報后,雷達對各單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定,并分析了集團公司當前在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品售價方面的形勢,指出了存在的不足。就做好9月份各項工作,他提出五點要求:一是持續(xù)推進降本增效工作,在抓好鐵前成本管理的同時,積極主動強化鋼后成本、期間費用和稅金管控,建立“噸鋼完全成本核算”的理念;二是全面推動精益管理,形成“人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源”的思想認識,引導(dǎo)全員堅定降本增效、扭虧增盈的信心;要以全面預(yù)算管理為手段,抓好四級成本核算體系、模擬市場化核算體系,并按照全面預(yù)算管理的要求,注重科學(xué)性和可操作性,層層分解預(yù)算指標;要把區(qū)間費用納入核算體系,財務(wù)管理人員、成本核算人員也要主動作為,既要懂經(jīng)營又要熟悉生產(chǎn),切實把成本和責(zé)任分清楚,達到精益算賬和精益經(jīng)營的目的;三是關(guān)注產(chǎn)品庫存和備品備件管理,及時做好銷庫工作,盤活庫存,周轉(zhuǎn)資金。同時按照庫存控制標準,在既定時間內(nèi)降低各類庫存;四是做好消耗類指標攻關(guān)和考核兌現(xiàn),發(fā)揮好考核指揮棒作用,激發(fā)一線職工降本增效的動力;五是堅定信心,發(fā)揮鋼鐵板塊在陜煤集團的作用和優(yōu)勢,帶領(lǐng)全員把企業(yè)做優(yōu)做強,渡過難關(guān),努力在今年實現(xiàn)減虧目標。

楊召朋主持會議并提出要求,各單位要認真做好此次會議精神的傳達落實,盡快形成任務(wù)清單,抓好目標落實,一要樹立“市場價格決定成本”的理念,充分理解“完成標準成本是本職,實現(xiàn)目標成本是要求”的思路,并將其體現(xiàn)在具體的措施上、制度上和考核上;二要樹立安全零事故、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫存、經(jīng)營零損失的“四零”目標,并延伸到算賬經(jīng)營、精益運營和極致降本過程中。他強調(diào),面對當前嚴峻的市場形勢,各單位要用自身管理的確定性應(yīng)對市場的不確定性,切實做到減虧,一是建機制,構(gòu)建市場化結(jié)算、市場化成本管控新模式,形成長效管控機制;二是補短板,完善低成本戰(zhàn)略的重要支撐,從生產(chǎn)系統(tǒng)的全流程中、全要素上分析自身存在的短板和漏洞;三是強激勵,激發(fā)全員極致降本的創(chuàng)新性和主動性。圍繞全員全工序全過程四級成本核算和生產(chǎn)工序管控,建立一人一表責(zé)任體系和評價體系,把績效引入市場化運營體制,真正做到精準激勵。

許宏安強調(diào),各單位要以集團公司提出的9個關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)為抓手,以戰(zhàn)略的目光做好各項指標攻關(guān)工作,并建立新的降本增效對標體系,做到降本、增效兩手抓兩促進;各工序之間要做好系統(tǒng)聯(lián)動,發(fā)揮系統(tǒng)效益,促進全系統(tǒng)降本增效,進一步降低生產(chǎn)成本,助力集團公司盡快走出困境。

會上通報了8月份龍鋼公司、漢鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵指標攻關(guān)降本與各工序成本完成情況,四級成本運行情況。同時,龍鋼公司、漢鋼公司各高爐指標最優(yōu)爐長分享了高爐關(guān)鍵指標攻關(guān)與成本運營管理經(jīng)驗。

會前,與會人員還到龍鋼公司5#高爐進行了調(diào)研。(龍鋼公司 權(quán)立偉 周勇)