今年以來，陜鋼集團(tuán)金屬科技公司扎實落實兩級集團(tuán)企業(yè)改革工作部署要求，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，破解企業(yè)發(fā)展難題，在頂層設(shè)計、資源掌控、機(jī)構(gòu)改革、成本管理、作風(fēng)建設(shè)等方面取得顯著成效，企業(yè)活力進(jìn)一步凸顯。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局改革 錨準(zhǔn)發(fā)展責(zé)任

金屬科技公司砥礪深耕省內(nèi)市場，密切關(guān)注行業(yè)政策實施動態(tài)，強(qiáng)化渠道攻關(guān)，變“坐商”為“行商”，分片分組，深入一線，2個月時間繪制省內(nèi)資源“地圖”；定期與政府有關(guān)部門及供應(yīng)鏈企業(yè)深入交流，同時調(diào)研省內(nèi)廢鋼基地193家，摸清了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。目前，金屬科技公司韓城、漢中、寶雞三基地均為工信部廢鋼準(zhǔn)入企業(yè)，具備返稅條件，6月初已成功開出第一張“反向發(fā)票”。

聚焦機(jī)構(gòu)人員改革 精健發(fā)展需求

金屬科技公司通過強(qiáng)化精益管理，著力構(gòu)建“小前端、大后臺”的管理新格局，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。今年根據(jù)業(yè)務(wù)整合對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了縮減，并相應(yīng)壓減人員。建立了“月度考核、年度評價”的全員管理機(jī)制，對排名靠前、落后的中層管理人員和基層崗位，分別進(jìn)行了升薪、降檔，進(jìn)一步實現(xiàn)了干部職工隊伍的合理流動與優(yōu)化配置。

聚焦考核機(jī)制改革 夯實發(fā)展導(dǎo)向

金屬科技公司扎實落實經(jīng)理層任期制契約化管理，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。制定了2024—2026年契約化任期制方案，明確年度個人績效合約，持續(xù)深化工資總額備案制，突出差異化考核。同時聚焦“八大硬仗”完成情況，建立項目成果評價機(jī)制，根據(jù)項目完成情況及實際成效進(jìn)行獎懲，確保各項任務(wù)高效執(zhí)行。

聚焦經(jīng)營降本改革 深挖內(nèi)部潛力

金屬科技公司全面實施精益管理，嚴(yán)控成本費用，聚焦市場化改革，打好再生鋼鐵原料創(chuàng)效硬仗，通過尋源降本、壓價采購、低庫存運(yùn)營等方式，進(jìn)一步助力集團(tuán)降本。5月份完成辦公地點搬遷，節(jié)約租賃成本50萬元，上半年可控費用同比下降47.14％，全口徑加工費同比下降22.86％。

唯有加快改革步伐，方能破局而出，穩(wěn)固改革成效。金屬科技公司通過實施一系列科學(xué)管理策略，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，提升企業(yè)綜合競爭力、資源掌控能力、風(fēng)險防控能力。下一步將圍繞再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè)，聚焦任務(wù)目標(biāo)，深推各項改革重點工作全面落地，為集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而奮斗。（金屬科技公司 權(quán)博文 武旭升）