近日，為有效提升人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，龍鋼集團(tuán)對(duì)機(jī)關(guān)全員進(jìn)行了2024年三季度綜合業(yè)務(wù)知識(shí)考評(píng)。這是下半年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)半年工作會(huì)上關(guān)于全體干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)抓好工作落實(shí)的會(huì)議精神要求，認(rèn)真主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工能力素質(zhì)的舉措之一。
“學(xué)”出能力。根據(jù)考試結(jié)果，圍繞普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。”此前，龍鋼集團(tuán)也在全公司范圍內(nèi)，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則大抓全員學(xué)習(xí)，劃小單元開展培訓(xùn)，以職工講堂為載體，延伸開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在抓好公司層面共性業(yè)務(wù)講堂培訓(xùn)的同時(shí)，抓好各黨支部專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“小講堂”“小培訓(xùn)”，從關(guān)鍵制度、核心流程、人員業(yè)務(wù)能力提升、專業(yè)知識(shí)等方面組織形式多樣的培訓(xùn)，不斷提升各級(jí)人員的專業(yè)化、職業(yè)化業(yè)務(wù)技能。累計(jì)完成培訓(xùn)計(jì)劃的182％，其中對(duì)關(guān)鍵制度、核心流程增補(bǔ)培訓(xùn)計(jì)劃9項(xiàng)，實(shí)際完成培訓(xùn)15項(xiàng)。各項(xiàng)培訓(xùn)均形成培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)閉環(huán)。
“帶”出風(fēng)采。成熟型企業(yè)良好的傳承就是運(yùn)用好“師帶徒”機(jī)制，形成一級(jí)帶著一級(jí)干、幫著干、一起干的良好氛圍。龍鋼集團(tuán)著力發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶領(lǐng)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心，強(qiáng)化思想意識(shí)教育。機(jī)關(guān)部門實(shí)施開展“部長(zhǎng)指導(dǎo)制”，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)提高，思想上談心談話，鼓勵(lì)激勵(lì)員工把崗位當(dāng)事業(yè)，自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，規(guī)范教育培訓(xùn)工作流程，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，推動(dòng)授課實(shí)踐，切實(shí)提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)和授課能力。
“管”出提升。抓職責(zé)清單管理，是企業(yè)內(nèi)部提升管理效能、明確責(zé)任分工、確保工作有序進(jìn)行的重要手段。龍鋼集團(tuán)進(jìn)一步促進(jìn)工作規(guī)范化管理，落實(shí)個(gè)人工作職責(zé)清單，使各級(jí)員工熟練掌握崗位所需技能，對(duì)崗位工作做到“一口清”，以全方位提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)整體職能發(fā)揮。同時(shí)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，深化薪酬和激勵(lì)分配機(jī)制改革，健全過(guò)程與結(jié)果并重的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)全體員工釋放崗位價(jià)值。在員工個(gè)人成長(zhǎng)方面，鼓勵(lì)建立學(xué)習(xí)日記本和工作日志本，通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、感悟等循環(huán)往復(fù)，將自己鍛煉成學(xué)歷職稱達(dá)標(biāo)，工作能力達(dá)標(biāo)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。
人才流動(dòng)機(jī)制是提升組織創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。龍鋼集團(tuán)著力發(fā)揮黨管干部、黨管人才優(yōu)勢(shì)，建立培訓(xùn)人才階梯式儲(chǔ)備機(jī)制，加大內(nèi)部?jī)?chǔ)備力度，按照專業(yè)類別、擅長(zhǎng)領(lǐng)域等分層次建立完善培訓(xùn)人才庫(kù)，著力做到源頭有儲(chǔ)備、發(fā)展有空間、使用有梯隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效。
