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以“精益管理+四級成本”雙輪驅(qū)動(dòng)助推提質(zhì)增效
發(fā)布日期:2024-09-11    作者:靳佳磊    
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今年以來,龍鋼公司全面推動(dòng)精益管理,立足公司、分廠、車間、班組四個(gè)層面,通過建機(jī)制、補(bǔ)短板、強(qiáng)激勵(lì),全方位細(xì)化完善四級成本管控體系,助力生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。截至7月底,降本增效完成7.39億元,完成年計(jì)劃的64%。

建機(jī)制,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,以市場價(jià)格決定成本

龍鋼公司在內(nèi)部建立市場化結(jié)算與目標(biāo)成本控制機(jī)制,以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),樹立“人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源”理念,構(gòu)建推行“集團(tuán)公司分廠爐機(jī)線班組崗位”的指標(biāo)分解成本體系,以市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)管理變革,搭建市場化價(jià)格發(fā)布平臺,形成內(nèi)部工序間市場化結(jié)算規(guī)則,并將市場化價(jià)格向爐機(jī)線、班組、崗位進(jìn)行傳遞,通過提高成本管控效率與各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)落地,帶動(dòng)各分廠實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,全員由崗位操作員向成本核算員轉(zhuǎn)變。目前,18項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比進(jìn)步。

以“精益管理+四級成本”雙輪驅(qū)動(dòng)助推提質(zhì)增效

補(bǔ)短板,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以完成目標(biāo)成本為要求

龍鋼公司以“安全零事故、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫存、經(jīng)營零損失”為要求,以31項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目為抓手,在各類會(huì)議上對成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析,針對異常情況進(jìn)行重點(diǎn)管控。同時(shí)堅(jiān)持“噸鋼完全成本核算”理念,通過內(nèi)部輪訓(xùn)、培養(yǎng)、交流等方式,在各爐機(jī)線配置了一批懂工藝、懂成本的兼職成本管理人員,實(shí)現(xiàn)降本增效、自主改善等工作高效推進(jìn),真正實(shí)現(xiàn)精益算賬和精益經(jīng)營。目前,通過開展金點(diǎn)子、QC小組、查找提改獻(xiàn)等活動(dòng),共收集到金點(diǎn)子6300余項(xiàng)、QC小組成果43項(xiàng)。

以“精益管理+四級成本”雙輪驅(qū)動(dòng)助推提質(zhì)增效

強(qiáng)激勵(lì),堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,以“一人一表”賽馬為動(dòng)力

龍鋼公司將成本管控納入專項(xiàng)考核,牢固樹立“成本重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”理念,圍繞全員全工序全過程四級成本核算和生產(chǎn)工序管控,建立爐機(jī)線激勵(lì)機(jī)制,每月按照結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行評價(jià),同工序賽馬半年出現(xiàn)三次考核排名末位的爐、機(jī)、線,將實(shí)行誡勉談話、降級、免職或者調(diào)離工作崗位管理。同時(shí),積極推行“一人一表”責(zé)任體系和評價(jià)體系,把績效引入市場化運(yùn)營體制,將個(gè)人績效與成本管控情況進(jìn)行掛鉤,以關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升作為評價(jià)提質(zhì)增效成果的量化標(biāo)準(zhǔn),真正做到精準(zhǔn)激勵(lì)。目前,經(jīng)賽馬評比結(jié)果應(yīng)用,公司共淘汰、降職、誡勉談話85人。

下階段,龍鋼公司將始終聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本,樹牢“管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營是目的”思想,在經(jīng)營提效和深挖成本潛力上持續(xù)精準(zhǔn)施策,以對標(biāo)管理為抓手,明確提升方向,并將對標(biāo)工作延伸到各個(gè)層級,確保不斷提升管理效率、創(chuàng)新能力、成本控制和市場競爭,進(jìn)而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本再突破、管理再升級、效益再提升。(龍鋼公司 靳佳磊)