9月20日，陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開(kāi)十月份用料計(jì)劃會(huì)。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钫倥?，副總工程師?xí)紅斌，以及相關(guān)部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)同志等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與視頻的形式參加會(huì)議。

楊召朋強(qiáng)調(diào)，面對(duì)市場(chǎng)變化復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)壓力增大等形勢(shì)，集團(tuán)上下要圍繞兩家主業(yè)公司10月份用料需求，結(jié)合大宗原燃料市場(chǎng)預(yù)期、渠道、資源情況制定詳細(xì)方案，抓好落實(shí)。并提出一是要解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持生產(chǎn)系統(tǒng)低成本，深挖內(nèi)潛，內(nèi)外結(jié)合，向外學(xué)習(xí)，從內(nèi)挖潛，發(fā)散思維，不斷創(chuàng)新；二是要強(qiáng)化主動(dòng)性，上下聯(lián)動(dòng)，做好信息傳遞，為兩家主業(yè)公司實(shí)現(xiàn)低成本做好服務(wù)；三是要堅(jiān)持目標(biāo)成本倒逼機(jī)制，讓全系統(tǒng)、全工序、全要素、全鏈條形成協(xié)同，并與先進(jìn)比、與當(dāng)下比、與趨勢(shì)比、與過(guò)去比，既有先進(jìn)性、又有針對(duì)性，從不同維度倒逼成本降低。

習(xí)紅斌要求，各單位爐料優(yōu)化要從高爐穩(wěn)定、鐵前降本、資源保供等方面進(jìn)行策劃，主業(yè)要明確骨架焦使用比例，協(xié)同采購(gòu)單位穩(wěn)定骨架焦渠道，含鐵料要堅(jiān)持性價(jià)比測(cè)定，向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，搶抓節(jié)奏，充分利用低庫(kù)存優(yōu)勢(shì)、快進(jìn)快出。

會(huì)上，聽(tīng)取了龍鋼公司、漢鋼公司9月份各工序成本對(duì)比目標(biāo)成本完成情況及10月份用料方案；明確了龍鋼公司、漢鋼公司10月份成本目標(biāo)與利潤(rùn)總額；安排部署了下階段重點(diǎn)工作。同時(shí)，圍繞大宗原燃料各品種最高限價(jià)控制、質(zhì)量提升、數(shù)量保供、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫(kù)存控制等進(jìn)行了討論研究。（張冰 蘇偉）