金秋十月,走進漢鋼公司,一條條產(chǎn)線、一股股“熱浪”,讓人感受到一種向“新”提“質”的氣象。今年以來,漢鋼公司鐵前系統(tǒng)從原燃料采購、配礦/配焦優(yōu)化、生產(chǎn)組織、指標管控、高爐操作等方面精準發(fā)力,用孜孜以求的探索和實踐,為“鋼鐵是怎樣煉成的”寫下了生動注腳。
穩(wěn)產(chǎn)低耗展風采,極致降本煉鐵魂
“鐵前降本是公司降本增效的重點,鐵前管理干部要加快從生產(chǎn)型轉變?yōu)榻?jīng)營型……”在鐵前降本硬仗專題會議上,鐵前負責人一針見血地指出。
圍繞影響生產(chǎn)成本的關鍵指標,漢鋼公司煉鐵工序結合高爐實際運行狀況,細化制定降本增效措施清單。通過緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質單耗等關鍵環(huán)節(jié),嚴抓入爐原燃料質量,優(yōu)化高爐用料方法,切實做到精準備料、優(yōu)化配料、精細用料,讓高爐吃上“放心糧”。同時聚焦鐵前成本攻關重點,從爐料結構、制造費用、動力能源成本等方面進行成本分析和細致對標,及時調整生產(chǎn)組織和原燃料結構,實現(xiàn)指標降本的效益最大化。
多位一體強融合,聚力共繪新藍圖
漢鋼公司大刀闊斧深化機構改革,把原料、燒結、高爐、采購、能源等工序融為“一體”,徹底打破“一畝三分地”的壁壘,充分釋放以高爐為中心的融合優(yōu)勢,生產(chǎn)界面全面優(yōu)化,管理效率大幅提升。
漢鋼公司煉鐵工序以價值創(chuàng)造為導向,全力推進和深化模擬經(jīng)營變革,主導配煤配礦,推動產(chǎn)供研高效協(xié)同,構建“多干多得、干好多得”“橫向到邊、縱向到底”的績效評價體系。“通過模擬經(jīng)營變革,各生產(chǎn)單元、專業(yè)室組逐步實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營參與者到自主決策主導者的轉變。”該工序讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗,讓聞得見硝煙的人去沖鋒陷陣,通過不斷復盤和調整,倒逼出制約全流程降本增效的“真問題”,探索出提升系統(tǒng)效能的“真辦法”。
黨建引領新格局,砥礪前行向未來
煉鐵廠黨委打造出“鐵水奔流黨旗紅”黨建品牌,在黨建工作融入中心工作的探索實踐中挺起“主心骨”、擔當“頂梁柱”,踏出了一條“抓黨建抓在點子上,促生產(chǎn)促出真實效”的特色路徑,高爐車間黨支部積極推進黨支部標準化建設的實踐,如同微縮“樣本”,映射出煉鐵廠黨建工作的累累碩果。
同時該廠黨委結合實際制定了保爐況穩(wěn)定、提質增效的一系列實施辦法和清單,以召開爐況分析會為契機,大膽改革,推行“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、順行、高效”的五位一體理念,充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)技術人才骨干作用,結合外圍條件制定動態(tài)化高爐操作“攻守退”方案,構建高爐操作模型,細化四級爐況管理,激活鐵前生產(chǎn)“紅色動能”。(張永謙)