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突破創(chuàng)新 這個班組有“妙招”
發(fā)布日期:2024-10-15    作者:陳興強 安寧    
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班組管理是企業(yè)管理的基石。漢鋼公司煉鋼廠連鑄板坯班組緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,以保障安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率為核心,帶領(lǐng)全員團結(jié)協(xié)作、迎難而上,取得了一系列豐碩成果。

突破創(chuàng)新 這個班組有“妙招”

深挖潛、重實踐,質(zhì)量提升新突破

該單位連鑄板坯班組堅持質(zhì)量至上,不斷加強連鑄工藝研究和優(yōu)化,通過調(diào)整鋼水溫度、拉速、冷卻強度等參數(shù),有效減少了板坯內(nèi)部的缺陷,提高了產(chǎn)品的致密度和均勻性,通過建立質(zhì)量檢測制度,對每一塊板坯進行全面檢測,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析和總結(jié),進一步改進生產(chǎn)工藝。使中間包澆注周期由11.3h提高至29.5h,產(chǎn)品一次檢驗合格率達到了98%以上,9月份班產(chǎn)較8月份提升了14%。

針對超厚度新規(guī)格板坯生產(chǎn),組織人員根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和爐、機匹配節(jié)奏,核算板坯連鑄拉速、計算冷卻水量、中間包過熱度等關(guān)鍵工藝技術(shù)參數(shù),不斷規(guī)范生產(chǎn)過程操作,全過程把控關(guān)鍵質(zhì)量控制點,順利完成260mm、300mm厚板坯生產(chǎn)任務(wù)。

抓安全、守底線,隱患排查留心田

對于安全管理,該班組堅持全員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。嚴守班前會“第一道防線”,通過進廠列隊、唱紅歌、宣誓等半軍事化管理,增強紀律觀念,強化執(zhí)行意識。此外,不斷改變安全活動方式,由員工輪流策劃安全活動的召開形式,通過“安全分享”“嚇一跳”事件大討論,“盲猜”講標準、“安全比畫猜”知識競賽等趣味游戲,使安全知識更加深入人心。

為使全員參與到安全管理工作中,該班組以“人人都是安全員、處處都是安全崗”為理念,抓住隱患排查治理的“點、線、面”,以崗位工為點,自主開展隱患排查治理,累計排查安全隱患100余項;并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患利用“隨手拍”、微信群、通報欄等進行“曝光”。同時依托公司安全風險管控平臺,通過隱患的統(tǒng)計分析、月度趨勢對比,找準薄弱點,精準施策,徹底把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

突破創(chuàng)新 這個班組有“妙招”

促團結(jié)、增效益,降本增效出新招

面對嚴峻的市場形勢和挑戰(zhàn),該班組堅持將“降本增效”作為當前工作重點,積極組織員工參與“查找提改獻”“修舊利廢”“金點子”等活動,立足崗位、排查隱患、貢獻良策,累計征集意見建議50余項。針對紅坯切割造成的翻渣問題,該班組堅持多澆次使用后,對火焰切割機割嘴進行定期清理,有效減少了割嘴更換頻次。此外,不斷強化成本控制,實施精細化管理,通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù),提高連鑄機作業(yè)率和設(shè)備利用率,進一步降低能源消耗。同時,堅持對鋼水消耗、原輔材料消耗進行精細測算與管控,有效降低生產(chǎn)成本。(漢鋼公司 陳興強 安寧)