從“問”路人到“趕”路人,陜鋼集團在時代的卷軸中書寫了濃墨重彩的篇章。我幸運地成為她的一員,見證了她的轉型蛻變,一路摸索、一路前行,我也從二十歲的懵懂少年成長為愛崗敬業(yè)的陜鋼職工。同呼吸、共命運,深植信念,扎根一線,始終與時代并肩,與企業(yè)同行。
回望2011年8月,我清晰記得汽車駛入勉縣站的瞬間,當我踏出大巴車時被撲面而來的熱浪席卷,殊不知自己會在這座陌生的縣城開啟長達十年的工作、生活歲月。那時候的漢鋼還是零星的油菜花地,一批批大學生、工人、機器設備進場,晴天一身灰,雨天一身泥,發(fā)揮“5+2,白+黑”精神,沒有抱怨,眼里充滿期待,眾人團結在一起,以漢鋼速度快速將一個個廠房拔地而起,帶領勉縣周邊經濟發(fā)展,提供上萬個就業(yè)崗位,一縷縷白煙給原本寧靜的小縣城增添了許多生機活力。
從“0”到“1”,從無到有,陜鋼集團實現了“北有龍鋼、南有漢鋼,南北兩翼、比翼齊飛”的喜人態(tài)勢。尤其2017-2018年左右,鋼鐵企業(yè)迎來了屬于自己的春天,無論是企業(yè)的營收、利潤還是鋼材價格,都是“漲”字當頭。大家的日子好過了,心氣也高了,一切都充滿了希望,到處都是熱鬧的場景。
然而,萬事萬物都是發(fā)展變化的。2022年下半年,突如其來的鋼鐵寒冬再次給了職工當頭一棒。2023年以來,隨著供需矛盾日益突出,鋼鐵行業(yè)虧損面不斷擴大。市場供需失衡是導致鋼企陷入困境的主要原因,盡管國家陸續(xù)出臺了一系列地產刺激政策,但房屋開工等地產前端數據相較去年均處于負增長階段,而房地產市場的持續(xù)低迷則直接影響了鋼材市場的需求釋放。對于鋼企職工而言,感受最為直觀。我們所有人不得不再次“過緊日子”,且做好長期“過緊日子”的準備,期盼市場早日好轉,助推企業(yè)扭虧為盈。
就我個人而言,2023年底,從漢鋼到華冶,數十年的成長,回望過去,在這個過程中,我深刻體會到了個人與企業(yè)之間的緊密聯系和相互影響,個人與企業(yè)同呼吸、共命運不僅僅是一句口號,更真真切切體現在生活的方方面面。
如今,作為華冶公司財務負責人,面對行業(yè)“寒冬”,要深植信念,堅信企業(yè)發(fā)展道路雖曲折但前途光明,在“逆境”中積蓄能量,與企業(yè)同舟共濟。
一是持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。緊跟時代步伐,不斷學習新的財務知識、管理理論和技術工具,如大數據分析、人工智能等,以保持自身的競爭力;同時,關注市場發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài),了解最新的財務政策和法規(guī),確保企業(yè)的財務工作合規(guī)、高效;通過參加管理課程、閱讀管理書籍等方式,不斷提升自己的領導力和管理技能,以便更好地帶領團隊完成各項工作任務。
二是積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,常態(tài)化做好降本增效工作。立足于財務管理本質,從財務角度出發(fā),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。通過對財務狀況的深入分析,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數據支持;積極參與企業(yè)的各項重大決策過程,包括投資決策、融資決策等,從財務角度提出專業(yè)意見,確保企業(yè)的決策既符合市場規(guī)律又符合企業(yè)的實際情況,助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是優(yōu)化企業(yè)財務管理體系。建立和完善企業(yè)的財務管理體系,包括財務報告和分析、預算管理、投資決策、稅務管理等方面。通過科學的管理體系,提高企業(yè)財務工作的效率和質量;加強對企業(yè)成本的控制和管理,降低企業(yè)運營成本;同時,加強對企業(yè)風險的評估和預警,確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
回首成長歷程,我心懷感激,滿懷信心。作為財務負責人,我深知責任重大,倍感使命之重,在企業(yè)求生圖存的艱難日子,將更加敬業(yè)擔當履職,確保每一項財務數據準確,分析客觀真實,為企業(yè)生產經營提供助力。“眾人拾柴火焰高”,相信我們一群人,一條心,定能夠克服一切艱難險阻,努力尋求破局,共同創(chuàng)造奇跡。