金秋十月，碩果累累。在這個(gè)收獲的季節(jié)里，龍鋼集團(tuán)處處涌動(dòng)著“奮戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)全年圓滿收官”的熱潮，全體干部職工以“時(shí)不我待”的緊迫感和使命感，奏響著一曲激昂奮進(jìn)的樂章。
及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，咬定目標(biāo)奮進(jìn)。“四季度已經(jīng)步入2024年完成任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)沖刺攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，龍鋼集團(tuán)上下正堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提振精神，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。”在陜煤集團(tuán)四季度工作部署會(huì)召開后，龍鋼集團(tuán)第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)工作要求，全員持續(xù)咬定目標(biāo)、鼓足干勁，以更加有效的措施、更加堅(jiān)定的信念，不畏艱難，全力以赴奮戰(zhàn)四季度。
結(jié)合前三季度工作任務(wù)完成情況，龍鋼集團(tuán)全面審視全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，以抓“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，增量業(yè)務(wù)按期完成，新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大任務(wù)為主線，充分認(rèn)清差距，深入分析，精準(zhǔn)施策，確保抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，提高資源利用效率，為保障任務(wù)指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
加速提質(zhì)增效，盤活拓展增量。戰(zhàn)鼓的號(hào)角催人奮進(jìn)。龍鋼集團(tuán)全體員工鼓足干勁、咬定目標(biāo)、沖鋒沖刺，加快市場拓展步伐。在固廢銷售、鑄造和冶金制造業(yè)務(wù)、3D打印開發(fā)及資產(chǎn)盤活等方面，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，深入對(duì)接目標(biāo)客戶群體，在做好現(xiàn)有客戶銷售的基礎(chǔ)上，積極拓展市場，從銷售端增量增收。同時(shí)，進(jìn)一步深化協(xié)作，合理安排生產(chǎn)，做好庫存優(yōu)化、精簡和成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效率;積極了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，拓展技術(shù)視野，提升技術(shù)操作和維護(hù)能力，為拓展外部市場做好基礎(chǔ)工作。
龍鋼集團(tuán)固廢板塊堅(jiān)持“產(chǎn)銷平衡”底線目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)主業(yè)生產(chǎn)情況和市場供需變化，靈活調(diào)整銷售策略，實(shí)現(xiàn)固廢高質(zhì)經(jīng)營；鋼貿(mào)板塊持續(xù)深化創(chuàng)新銷售模式，與重點(diǎn)項(xiàng)目客戶深度溝通，爭取量價(jià)雙增，并定期評(píng)估客戶信用，及時(shí)調(diào)整策略做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控；深加工材板塊深化實(shí)施精細(xì)化管理模式，加快提高整體運(yùn)營效率與經(jīng)濟(jì)效益，確保加工效率與市場占有率雙提升；工程服務(wù)板塊積極參加招投標(biāo)，重點(diǎn)跟蹤大型企業(yè)項(xiàng)目，增加儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量，并加快完成資質(zhì)升級(jí)辦理，提升項(xiàng)目承包能力和概率，進(jìn)而提升生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；資產(chǎn)盤活方面，對(duì)意向項(xiàng)目加快研究論證，力爭早日落地，密切跟蹤上級(jí)批示意見推進(jìn)落實(shí)，并多渠道宣傳推廣，努力打造多元產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
全力以赴打贏“安全”與“改革”的硬仗。“要以宣傳貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神為切入點(diǎn)，凝聚共識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，打贏硬仗，為全年圓滿收官奠定基礎(chǔ)！”結(jié)合近期掀起黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講宣貫的熱潮，在安全環(huán)保工作上，龍鋼集團(tuán)深入推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、百日安全行動(dòng)、隱患排查治理、優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制等各項(xiàng)安全環(huán)保工作重點(diǎn)，落實(shí)24項(xiàng)具體行動(dòng)措施，認(rèn)真梳理整改現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，扎實(shí)開展典型案例學(xué)習(xí)和安全環(huán)保相關(guān)專題培訓(xùn)教育，堅(jiān)決防范和遏制各類安全環(huán)保事故發(fā)生。
在深化落實(shí)“三定”改革中，龍鋼集團(tuán)立足新形勢、新定位、新任務(wù)，落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三定”工作方案，在持續(xù)完善龍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照人崗適配的原則，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，明確業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程化管理，讓業(yè)務(wù)更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；進(jìn)一步健全完善多元產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)營管控體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、責(zé)任考核體系和黨建工作體系等，深化改革謀發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。
