進(jìn)入四季度,漢鋼公司以“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)為契機(jī),以立足崗位為出發(fā)點(diǎn),以全員參與為落腳點(diǎn),壓實(shí)全員安全責(zé)任,筑牢安全發(fā)展根基。
制度建設(shè)+培訓(xùn)宣貫,強(qiáng)體系固基礎(chǔ)
漢鋼公司煉鐵工序通過(guò)進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等,夯實(shí)各層級(jí)管理人員安全責(zé)任。“舉行受限空間盲演的目的就是讓職工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)知道該怎么做,避免事態(tài)擴(kuò)展。”該工序充分運(yùn)用線上教學(xué)資源,開(kāi)展“課堂”+“實(shí)操”培訓(xùn),讓每位員工熟悉、掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作、典型事故案例、應(yīng)急處置預(yù)案。同時(shí),組織開(kāi)展各類(lèi)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練、崗位技能技術(shù)比武等,達(dá)到即學(xué)即用、高效應(yīng)用的目的,更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。
指標(biāo)分解+月度考核,責(zé)任落實(shí)一抓到底
安全源于責(zé)任,責(zé)任高于一切,牽住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”,安全管理才能綱舉目張,水到渠成。漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé),按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人,提高員工工作積極性、主動(dòng)性,增加其安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感,各專(zhuān)業(yè)組每周對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行檢查,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào),對(duì)安全措施和制度不落實(shí)、履行安全管理職責(zé)不到位等情況及時(shí)進(jìn)行督促整改,并列入月度安全績(jī)效考核,進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任。
細(xì)排查 +強(qiáng)預(yù)控,撐起安全“保護(hù)傘”
漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,始終把安全工作放在首位,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、非常規(guī)作業(yè),消防設(shè)施等,開(kāi)展隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
“現(xiàn)如今我們通過(guò)調(diào)度大屏就能清晰的看到員工的日常作業(yè)狀況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)‘三違’現(xiàn)象能夠第一時(shí)間制止。”漢鋼公司煉鐵工序積極探索“科技+安全”的安全管理新思路,采取視頻監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等更加有效的管理手段,由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患分級(jí)管控、快速治理。同時(shí)通過(guò)手機(jī)上的安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),隨時(shí)隨地就可以完成隱患排查、上報(bào),整改的全流程閉環(huán)管理,形成了自上而下的安全風(fēng)險(xiǎn)檢查機(jī)制,構(gòu)建職能科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位、四道“前沿防線”,層層消除隱患,防范事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。(漢鋼公司 楊挺)