進入四季度,漢鋼公司錨定全年目標任務(wù)不動搖,以過硬作風狠抓落實,凝聚干群磅礴力量,吹響沖刺全年目標大干快上“進行曲”。
守好“主陣地” 把牢安全“方向盤”
“今天我們要通報本月安全績效管理最優(yōu)和最差作業(yè)區(qū),大家可以進行對比看看,思索一下下一步該怎么做?”每月召開的安全辦公會上,正在宣讀檢查評比考核的通報。
下半年以來,漢鋼公司煉鐵廠創(chuàng)新推進安全績效管理評先樹優(yōu)活動,健全安全績效獎勵機制,調(diào)動各層級工作積極性,增強內(nèi)部競爭活力。截至目前,該單位圍繞創(chuàng)建一級標準化要求,完成12個專業(yè)組共計100多項問題的整改,不斷筑牢本質(zhì)化安全生產(chǎn)基石。進入四季度,該單位以“百日安全”行動為契機,堅持非常規(guī)作業(yè)“三必須”“五到位”管理原則,查缺補漏,強基固本,持續(xù)加強重點環(huán)節(jié)管理,推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),以高水平安全管理保障各項重點任務(wù)目標高效率推進。
擰緊“螺絲釘”激活效益“動力源”
“更換一臺全新的鑿巖機大約需要八萬元,但如果針對性進行檢查、維修就可以達到復(fù)新的目的,過程是麻煩一些,但能省錢。”當前,正值決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期,降本增效直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和員工的利益。
漢鋼公司煉鐵廠圍繞年度任務(wù)目標,不斷強化經(jīng)營管理,把降本增效落實到具體工作中。全面對標對表先進指標、先進經(jīng)驗和先進管理方法,算大賬、算細賬,推進系統(tǒng)協(xié)同降本。四季度,鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞爐料優(yōu)化、高爐操作管理提升、高爐燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)、降低能源成本等方面,持續(xù)在控制成本、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上做文章,各工序有效聯(lián)動,深入開展修舊利廢、節(jié)能降耗、員工自主改善工作,干部職工積極想點子、出主意,開展降低燃動力成本、降低返礦率、降低煤比等攻關(guān)。
抓好“一個中心”打響協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”
漢鋼公司以“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”思想指導鐵前生產(chǎn)工作,始終堅持“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念,進一步打響協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”,確保鐵前生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。
該單位安全管理組全面推進本質(zhì)化安全建設(shè),不斷加強現(xiàn)場治理、隱患排查以及非常規(guī)作業(yè)管控,進一步夯實安全管理基礎(chǔ),筑牢安全生產(chǎn)屏障;原料組全力保供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦,焦炭、球團、塊礦、煤粉,通過強化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結(jié)構(gòu)管理,增強爐況的外圍變化的應(yīng)對能力;設(shè)備管理組開展標準化作業(yè)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備基礎(chǔ)管理,保證設(shè)備穩(wěn)定運行;外圍調(diào)度組持續(xù)關(guān)注高爐耐材管理、鐵運兌罐、物料管理、車輛調(diào)配,做好整體的生產(chǎn)組織,保證高爐正常生產(chǎn);新聞宣傳組沉入一線,宣傳報道凝聚士氣……分工不同,目標相同,在不同的崗位上,他們凝聚出干事創(chuàng)業(yè)的強大合力,為高爐穩(wěn)定運行提供堅強支撐。(漢鋼公司 何光釗)