開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點(diǎn)一滴。下半年，龍鋼公司能源管控中心巧用精益管理“金鑰匙”，深挖內(nèi)部“造血”潛能，創(chuàng)新管理思路，發(fā)動(dòng)全員力量，全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益雙贏。

精打細(xì)算 “一崗一表”夯實(shí)降本增效“基本盤”

“球團(tuán)溫度低，已聯(lián)系球團(tuán)調(diào)度協(xié)調(diào)提高溫度，目前生石灰用量15噸。”

“經(jīng)過溝通，球團(tuán)正在提溫，集控中心緊盯各項(xiàng)參數(shù)變化，以最低成本運(yùn)行，保證出口數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。”主控工李娟娟正向班長(zhǎng)匯報(bào)異常情況處置結(jié)果。

源頭降本，事半功倍。該單位緊抓成本控制源頭，積極倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”的理念，深入推進(jìn)崗位控本行動(dòng)，從脫硫脫硝成本及除塵電耗兩方面入手，建立“一崗一表”成本管理體系和班組“賽馬”機(jī)制，確保崗位人員明確班組能源指標(biāo)、成本控制措施及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人會(huì)降本，個(gè)個(gè)懂經(jīng)營(yíng)”的濃厚氛圍。利用晨會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等，對(duì)主要指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行日通報(bào)、周分析、月評(píng)價(jià)，對(duì)班組及個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名，并給予相應(yīng)考核激勵(lì)，為降本增效工作注入新動(dòng)力。9月份，脫硫脫硝成本較2023年降低11.6％。

精益節(jié)能 技改創(chuàng)新激活降本增效“造血點(diǎn)”

“265㎡燒結(jié)機(jī)尾除塵布袋反吹系統(tǒng)需要人員在控制柜上手動(dòng)操作啟停，容易造成布袋磨損，影響除塵效率。我建議增加電腦遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)自動(dòng)化操作。”在班組“金點(diǎn)子”征集討論會(huì)上，崗位工趙麗娜提出建議。

技改是推動(dòng)企業(yè)降本增效的有效抓手，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。該單位以技改創(chuàng)新為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)部“造血”潛能，針對(duì)除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率低、電耗高、噪聲大等問題，利用檢修機(jī)會(huì)累計(jì)改造節(jié)能風(fēng)機(jī)5臺(tái)，年可創(chuàng)效380余萬元。同時(shí)，堅(jiān)持在管理上問計(jì)于職工，多角度征集小改小革、修舊利廢等合理化建議，引導(dǎo)職工將開源節(jié)流、挖潛增效的主觀意愿轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，將一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”變成“錢串子”。截至目前，該單位實(shí)施小改小革、修舊利廢50余項(xiàng)，收集合理化建議20余項(xiàng)。

精耕細(xì)作 人才建設(shè)打造降本增效“支撐點(diǎn)”

“在點(diǎn)檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承溫度異常，應(yīng)該怎么辦？”在日常培訓(xùn)中，全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手趙忠峰以問題為導(dǎo)向，不斷提升全員標(biāo)準(zhǔn)化操作及異常問題處置能力，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。

人才是創(chuàng)新的第一資源。為切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干及勞模工匠的先鋒模范作用和技能優(yōu)勢(shì)，為降本增效工作提供有力支撐。該單位充分發(fā)揮趙忠峰工作室作用，做到“樹立一個(gè)，培養(yǎng)一批，帶動(dòng)一片”，突出設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)效、人才教育培訓(xùn)等特色。以“師帶徒”等培養(yǎng)模式，全面打造一專多能的人才梯隊(duì)，圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等開展技術(shù)攻關(guān)，先后解決生產(chǎn)難題4項(xiàng)，創(chuàng)效50余萬元。（龍鋼公司 王秀麗）