進(jìn)入四季度,龍鋼公司上下以全力奮戰(zhàn)四季度,決勝2024年度任務(wù)為中心,圍繞年度十大硬仗,堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),搶抓“金九銀十”黃金時(shí)節(jié),通過內(nèi)部提升管理水平,外部加強(qiáng)市場營銷,生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得了較大突破。
生產(chǎn)指標(biāo)亮點(diǎn)紛呈
十月份以來,龍鋼公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào),在確保產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,靈活調(diào)整生產(chǎn)思路,扎實(shí)開展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能穩(wěn)步提升。生產(chǎn)單位通過強(qiáng)化工藝紀(jì)律、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、減少無效作業(yè)時(shí)間等措施,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行;各職能部門通力配合,強(qiáng)化管理、提升效能,公司整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。主要產(chǎn)品產(chǎn)量生鐵、鋼坯、鋼材均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。生鐵成本中鋼協(xié)排名較2023年進(jìn)步17位,達(dá)到近年來最好水平。同時(shí)265㎡、400㎡、450㎡三套燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)變頻器穩(wěn)定運(yùn)行,日均節(jié)電量約16萬kWh。
降本增效持續(xù)攻堅(jiān)
市場不能被左右,但成本可以被控制。龍鋼公司堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”,聚焦成本、效益、市場等關(guān)鍵要素,對內(nèi)精細(xì)管理、降本節(jié)支,對外深挖潛能、增供擴(kuò)銷,不斷提升管理效能,持續(xù)降本增效。建立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性的對標(biāo)模式,通過“走出去”“請進(jìn)來”的方式,在管理、技術(shù)、操作等方面開展全員對標(biāo)提升活動,解決了一系列“卡脖子”問題,讓生產(chǎn)“活”起來,效率提起來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,緊密圍繞新品研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等重點(diǎn)指標(biāo),優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化過程控制,制定有力措施,切實(shí)做到提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、強(qiáng)化生產(chǎn)管理。10月份,煉鐵、煉鋼兩大主體單位外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目共完成44項(xiàng)、修舊利廢項(xiàng)目278項(xiàng)、金點(diǎn)子提案94項(xiàng),綜合創(chuàng)效達(dá)187.58萬元。同時(shí),全口徑物流費(fèi)用較去年同比降低30.11%。
設(shè)備維護(hù)安全生產(chǎn)
工欲善其事,必先利其器。龍鋼公司在設(shè)備管理中對照“防護(hù)、潤滑、冷卻、調(diào)整、清潔、緊固”十二字方針,以基礎(chǔ)工作為抓手,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評估機(jī)制,實(shí)時(shí)更新設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄,堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查,確保關(guān)鍵設(shè)備可控、受控、在控。以設(shè)備點(diǎn)檢為核心,堅(jiān)持定檢定修管理機(jī)制,在三級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,實(shí)行班組長以上人員包機(jī)責(zé)任制,形成管理與維護(hù)的良性互動,對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,充分利用定修短時(shí)停機(jī)時(shí)間,見縫插針,對設(shè)備存在隱患進(jìn)行消缺。通過不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動作,鞏固設(shè)備管理中的薄弱點(diǎn),夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,筑牢設(shè)備長周期運(yùn)行根基。
技術(shù)人才競相涌現(xiàn)
十月份,在陜西省2024年職業(yè)技能大賽上,職工羅海生獲得“陜西省技術(shù)能手”,王曉鵬獲得優(yōu)勝獎。職工李沖、趙方在2024年“北科大杯”第十屆全國模擬煉鋼-軋鋼大賽總決賽中分別榮獲企業(yè)組煉鋼單項(xiàng)二等獎、三等獎。
人才是第一資源。龍鋼公司大力傳承和弘揚(yáng)“工匠精神”,一以貫之推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),不斷完善公司培訓(xùn)體系和競賽體系,提升培訓(xùn)效果和競賽水平,優(yōu)化激勵機(jī)制,通過實(shí)施“1261”培訓(xùn)工作模式,構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺新生態(tài),鋪設(shè)競賽比武新賽道,大力推進(jìn)職工技能大賽,營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,使勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的年輕職工嶄露頭角,使技術(shù)過硬、本領(lǐng)過硬的職工成為業(yè)務(wù)骨干,形成了以70后為骨干,80、90后逐步成長為公司主力軍的良好技術(shù)人才梯隊(duì)。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)