11月13日上午，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增在漢鋼公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研座談會(huì)。陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙林，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人等參加座談。

許曉增首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會(huì)時(shí)的講話(huà)精神。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，聚焦全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下要積極行動(dòng)起來(lái)，全力以赴奮戰(zhàn)最后50天，決勝全年總目標(biāo)，全面做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)鋼鐵板塊，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。

許曉增指出，今年以來(lái)，漢鋼公司在管理質(zhì)效提升、成本管控體系建設(shè)、深化改革、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)指標(biāo)提升等方面做了大量卓有成效的工作，與全國(guó)鋼鐵行業(yè)先進(jìn)水平及兄弟單位之間成本的差距逐步縮小，切實(shí)用自身的確定性應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的不確定性，值得肯定。

許曉增要求，要認(rèn)真、客觀分析2024年各項(xiàng)工作的得與失，清醒認(rèn)識(shí)漢鋼公司在經(jīng)營(yíng)提效、生產(chǎn)成本、精益管理、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效等方面存在的短板弱項(xiàng)，結(jié)合2025年鋼鐵行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，打破常規(guī)、精準(zhǔn)施策，以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)為導(dǎo)向，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃2025年工作，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要下定決心加快向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要以“短期有行動(dòng)、中期有目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)有規(guī)劃”為指引，以“固根基、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”為行動(dòng)綱領(lǐng)，保持轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定力，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求變化，細(xì)化完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，加大產(chǎn)線(xiàn)改造升級(jí)投入，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理，不斷開(kāi)發(fā)新的中厚板和優(yōu)特鋼產(chǎn)品，滿(mǎn)足高端制造業(yè)等領(lǐng)域日益多樣化的需求，加快向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

要不遺余力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略落地。一是要在深入挖掘內(nèi)部降本增效潛力的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取電價(jià)優(yōu)惠政策、鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策、設(shè)備以舊換新政策機(jī)遇等，持續(xù)拓寬各類(lèi)政策支持維度，降低企業(yè)要素成本；二是要全面深入開(kāi)展降本增效工作，持續(xù)發(fā)力工序成本管控，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程再造、人員技能提升等，深度挖掘降本潛力，進(jìn)一步縮小工序成本與行業(yè)先進(jìn)水平的差距；三是要強(qiáng)化研發(fā)突破，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提升優(yōu)品優(yōu)線(xiàn)和中厚板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；四是要積極推進(jìn)釩鈦磁鐵礦綜合利用工作，加強(qiáng)與釩鈦產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)剽C鈦磁鐵礦資源優(yōu)勢(shì)，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要持續(xù)推進(jìn)柔性生產(chǎn)模式。要堅(jiān)定穩(wěn)定生產(chǎn)是最大的降本增效的生產(chǎn)組織理念，正確化解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)效益之間的矛盾問(wèn)題；要堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，敢于打破常規(guī)思維，以效益最大化為導(dǎo)向，科學(xué)尋求柔性生產(chǎn)的量效平衡；要群策群力、搶抓中厚板、優(yōu)特鋼等增效品種規(guī)格訂單，以銷(xiāo)售量效的突破支撐產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，守住正現(xiàn)金流底線(xiàn)目標(biāo)。

要科學(xué)有序推進(jìn)“三定”工作。要?jiǎng)?chuàng)新思路，提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展“三定”工作，確保兩級(jí)機(jī)關(guān)“三定”工作按期完成；要打造以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好人才盤(pán)點(diǎn)、人效提升等工作，提升人崗匹配度；要加快信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化制度流程，提高管理質(zhì)效；要深化國(guó)企改革，加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出、競(jìng)爭(zhēng)上崗和關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作力度，激發(fā)人力資源活力，實(shí)現(xiàn)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益雙提升。

要盡快釋放雙石礦業(yè)規(guī)模效益。要發(fā)揮雙石礦業(yè)公司白云石的資源優(yōu)勢(shì)，抓住省內(nèi)鎂產(chǎn)業(yè)原料供給發(fā)生變化的市場(chǎng)機(jī)遇，提高白云石產(chǎn)品附加值，加大白云石生產(chǎn)和銷(xiāo)售力度，確保2025年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到200萬(wàn)噸設(shè)計(jì)產(chǎn)能，以良好的效益反哺漢鋼公司，助力漢鋼公司治虧創(chuàng)效工作。

雷達(dá)在主持會(huì)議時(shí)要求，要認(rèn)真落實(shí)好會(huì)議精神，以高度的責(zé)任感和使命感，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)降本增效措施落地，全力以赴降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最優(yōu)、效果最佳，確保年度總體目標(biāo)任務(wù)完成。

趙林匯報(bào)了漢鋼公司后期轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。他表示，漢鋼公司將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)好此次會(huì)議精神，篤定特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，齊心奮戰(zhàn)最后50天，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)與控虧減虧目標(biāo)，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)今年總體目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)漢鋼力量。

漢鋼公司還詳細(xì)匯報(bào)了2024年1－10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及2025年工作思路，陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行了發(fā)言，對(duì)漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)和建議。（漢鋼公司 張?jiān)气P 李飛飛）