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多舉措全力打通收官之戰(zhàn)“最后一公里”
發(fā)布日期:2024-11-15    作者:惠東鋼 董懷濤    
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四季度,龍鋼公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)“穩(wěn)增長”工作要求,兩眼向內(nèi),聚焦年度十大硬仗目標(biāo)任務(wù),精心細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),層層壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,全體干部職工始終保持“攢足勁、拉滿弓、繃緊弦”的決勝姿態(tài),全力以赴助推陜鋼集團(tuán)全年既定目標(biāo)圓滿收官。

多舉措全力打通收官之戰(zhàn)“最后一公里”

搭建平臺(tái)、關(guān)鍵引領(lǐng),提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,更是第一動(dòng)力。龍鋼公司緊密圍繞五支人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略,積極開展“師徒結(jié)對(duì) 薪火相傳”活動(dòng)。一方面,精心搭建人才成長平臺(tái),持續(xù)加大后備干部培養(yǎng)力度,全完善人才隊(duì)伍“選育管用”全鏈條。通過統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平高、工藝把握準(zhǔn)、工作思路清、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢,以管理人員為授課主體,扎實(shí)推進(jìn)“備、講、評(píng)、用”四步走戰(zhàn)略,讓上講臺(tái)從“軟任務(wù)”成功轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;硬指標(biāo)”。另一方面,充分利用黨員學(xué)習(xí)日、每日晨會(huì)以及調(diào)度會(huì),由主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開啟“第一課”,其他班子成員和管理人員依據(jù)分管領(lǐng)域和專業(yè)特長,主動(dòng)授課,推動(dòng)“上講臺(tái)”活動(dòng)常態(tài)化、長效化。通過抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”,放大“頭雁效應(yīng)”,進(jìn)一步提升全預(yù)判生產(chǎn)趨勢、調(diào)整生產(chǎn)過程、解決生產(chǎn)瓶頸的業(yè)務(wù)能力,為安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多舉措全力打通收官之戰(zhàn)“最后一公里”

對(duì)標(biāo)管理取長補(bǔ)短,積極探索破局之道

按照“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”原則,龍鋼公司堅(jiān)持“走出去引進(jìn)來”策略,全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,持續(xù)提高生產(chǎn)效益。對(duì)外主動(dòng)向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)、交流經(jīng)驗(yàn);對(duì)內(nèi)從大處著,開展各分廠、中心之間橫向?qū)?biāo),從小處著,進(jìn)行各工段、班組之間縱向“賽馬”,大小兼顧,積極查問題、差距、明方向、定措施,通過以比促學(xué),夯實(shí)以學(xué)促用,不斷彌補(bǔ)自身認(rèn)知短板、填充技能空缺、縮減經(jīng)驗(yàn)盲區(qū),全面探索極致降本破局之路。10月份,龍鋼公司積極與陜焦檢化驗(yàn)建立一體化比對(duì)模式,先后兩次前往陜焦公司開展技術(shù)交流,進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)量數(shù)據(jù)比對(duì)工作。針對(duì)鐵前工藝煤焦指標(biāo)應(yīng)用面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)與瓶頸難點(diǎn),邀請(qǐng)遼寧科技大學(xué)教授以及焦炭溶損率國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草專家到公司指導(dǎo)檢驗(yàn)技術(shù),通過學(xué)習(xí)研討,獲得解決問題的精準(zhǔn)思路。

多舉措全力打通收官之戰(zhàn)“最后一公里”

凝心聚力、創(chuàng)新創(chuàng)效,深度挖掘降本“真金”

龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為保障、以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào),依托各技能大師工作室平臺(tái),瞄準(zhǔn)工藝、設(shè)備、電氣自動(dòng)化三大專業(yè)關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn),扎實(shí)開展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級(jí)改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動(dòng),重點(diǎn)在工藝優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)支降耗方面下功夫,形成上下齊參與、全員促降本的良好工作局面。同時(shí),深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促,扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制,真正將問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線制定、難題在一線破解、作風(fēng)在一線錘煉的“一線工作法”運(yùn)用到日常工作中。10月份,在龍鋼公司“一盤棋攻堅(jiān)、一條心作戰(zhàn)”的思想引領(lǐng)下,煉鐵、煉鋼兩大主體單位外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目共完成44項(xiàng)、修舊利廢項(xiàng)目278項(xiàng)、金點(diǎn)子提案94項(xiàng),綜合創(chuàng)效達(dá)187.58萬元。同時(shí)265㎡、400㎡、450㎡三套燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)變頻器穩(wěn)定運(yùn)行,日均節(jié)電量約16萬kWh,月度共創(chuàng)效272.8萬元。

目標(biāo)已然明確,奮斗就在當(dāng)下。大干四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響,龍鋼公司全體干部職工將鼓足干勁、乘勢而上,緊緊抓住大干快上的關(guān)鍵沖刺期,用拼搏書寫實(shí)績、以奮斗創(chuàng)造實(shí)效,為級(jí)集團(tuán)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”及全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)龍鋼力量。(龍鋼公司 惠東鋼 董懷濤)