今年以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠以“能源全生命周期”為主線，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化能源管理，降低能耗成本，強(qiáng)化終點(diǎn)控制，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)極致降本。

搭建成本管控“微體系”，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)”

煉鋼廠不斷強(qiáng)化成本管控體系化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，建立由單位管控向全員管控轉(zhuǎn)變、事后管控向事前和事中管控轉(zhuǎn)變的成本管控體系，形成了分廠-作業(yè)區(qū)-班組-個(gè)人的成本管控模式，通過(guò)逐級(jí)傳導(dǎo)成本壓力，發(fā)揮各層級(jí)在成本管控工作的作用，從而進(jìn)一步精準(zhǔn)控制成本。同時(shí)，以每一個(gè)生產(chǎn)澆次為周期，對(duì)比分析當(dāng)澆次成本完成情況，通過(guò)嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)范的方式，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。此外，針對(duì)任務(wù)目標(biāo)，內(nèi)部細(xì)化分析、制定措施，從生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)宣傳固化，到組織優(yōu)化上細(xì)化量化，對(duì)目標(biāo)完成情況采取班班過(guò)、天天核，分析原因、找出問(wèn)題，以影響任務(wù)目標(biāo)就是事故的原則強(qiáng)化生產(chǎn)管理總過(guò)程，進(jìn)一步降低工序成本。

聚焦精益管理“微平臺(tái)”，創(chuàng)造“大效益”

聚焦精細(xì)化節(jié)能降耗，堅(jiān)持收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)的“問(wèn)題清單”，以“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻關(guān)為載體，成立由書(shū)記“掛帥”，黨員“揭榜”的“能源指標(biāo)提升”攻關(guān)小組，設(shè)立環(huán)保能源工程師，每天對(duì)能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范“周跟蹤、月總結(jié)、季考評(píng)”工作機(jī)制，促進(jìn)能效精細(xì)、精準(zhǔn)管理。此外，針對(duì)能效提升專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，逐項(xiàng)建立能效提升目標(biāo)，細(xì)分設(shè)備效率、原料質(zhì)量、工藝收得率、能源投入與副產(chǎn)物五個(gè)維度，系統(tǒng)分析能效提升潛力。由攻關(guān)小組牽頭召開(kāi)周、月能源例會(huì)，對(duì)各階段的能耗指標(biāo)、控制方案進(jìn)行審核，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的異常消耗，跑、冒、滴、漏，長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)排查分析制定相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步提高能源利用率。

聚焦指標(biāo)管控“微標(biāo)尺”，強(qiáng)化“硬實(shí)力”

煉鋼廠堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，把潛在的“降本點(diǎn)”和“增效源”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和突破口，聚焦能源指標(biāo)管控，推進(jìn)精煉爐除塵風(fēng)機(jī)等大功率設(shè)備聯(lián)鎖運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)高低速自動(dòng)聯(lián)鎖運(yùn)行，降低無(wú)功損耗；制定了《停爐/停機(jī)風(fēng)機(jī)啟停標(biāo)準(zhǔn)要求》，規(guī)范大功率設(shè)備啟停，提高小時(shí)產(chǎn)鋼量，降低噸鋼能源消耗均攤；同時(shí)穩(wěn)定裝入量，對(duì)廢鋼入爐進(jìn)行規(guī)范，確保吹煉時(shí)間穩(wěn)定，提升氧氣利用率；運(yùn)用好合金烘烤、高錳生鐵烘烤、廢鋼烘烤等輔助設(shè)備，優(yōu)化中包、鋼包烘烤曲線，降低煤氣消耗。截至目前，轉(zhuǎn)爐工序能耗同比降低2.42kgce/t，轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收同比增加回收量23.43m³/t。（李 囡）