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堅定信心 明確定位 全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)
發(fā)布日期:2024-12-03    作者:許衛(wèi)萍    
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龍鋼公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù),全力以赴強(qiáng)管理、推改革、降成本、抓市場,推動各項工作措施落實落地,確保干出最好結(jié)果、交出過硬答卷,實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

堅定信心,凝聚力量抓落實。

龍鋼公司積極行動,通過學(xué)習(xí)、研討、實踐,系統(tǒng)消化精神內(nèi)涵,不斷提升學(xué)習(xí)貫徹落實的思想自覺、政治自覺和行動自覺;持續(xù)深化思想認(rèn)識,深刻理解“四種經(jīng)營理念”核心要義,深刻領(lǐng)悟其本質(zhì)要求;切實把“六個工作要求”轉(zhuǎn)化為具體方案、具體行動,制定時間表、路線圖,掛圖作戰(zhàn)、扎實落地,把學(xué)習(xí)激發(fā)出的熱情,轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強(qiáng)大動力,全面服務(wù)生產(chǎn)、融入經(jīng)營,為打贏年終收官戰(zhàn)注入源源不斷的精神動力。

堅定信心 明確定位 全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)

解放思想,改革創(chuàng)新激活力。

龍鋼公司以深化改革為驅(qū)動,以行動力堅定自信心,用自身的確定性來應(yīng)對市場的不確定性,積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),尤其是對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè),深化三項制度改革,推進(jìn)市場化、精益化、差異化、契約化變革,厘清工序權(quán)責(zé)邊界,打破固有“大鍋飯”分配模式,持續(xù)鞏固“業(yè)績優(yōu)、薪酬升”的分配格局。同時,扎實推動“三定”工作,聚焦人力資源、管理機(jī)制等痛點難點問題,做好薪酬體系改革工作,牢固樹立“成績是干出來的,工資是掙出來的”的價值導(dǎo)向,強(qiáng)化剛性退出機(jī)制,動真格、出實招,清理低效冗員,用改革的手段,解決發(fā)展的“近憂”與“遠(yuǎn)慮”,在改革中“強(qiáng)筋健骨”,進(jìn)一步激發(fā)人力資源活力,使組織機(jī)構(gòu)更加扁平化,實現(xiàn)崗位精簡、人崗匹配。

堅定信心 明確定位 全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)

聚焦重點,鍛造發(fā)展硬實力。

龍鋼公司縱深推進(jìn)“4123”經(jīng)營管理模式,全面推行市場化運行機(jī)制、精益管理機(jī)制,持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”,充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組優(yōu)化、管控職能,用好對標(biāo)管理和戰(zhàn)略解碼兩個抓手,緊盯十大硬仗任務(wù),聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效,緊盯歷史最好,深度挖掘工藝潛力,抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵任務(wù),確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再突破。同時,堅持“內(nèi)協(xié)外聯(lián)”兩手抓,用好用足陜煤集團(tuán)資源和平臺優(yōu)勢,以長協(xié)煤、焦炭、錨桿鋼等戰(zhàn)略合作為基礎(chǔ),以點帶面,輻射帶動,積極探索電力、新能源等多領(lǐng)域合作,將鋼鐵板塊嵌入到電力板塊、焦化板塊、煤炭板塊;加強(qiáng)與中冶賽迪、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院等行業(yè)資深機(jī)構(gòu)的協(xié)同,扎實開展區(qū)域調(diào)研,積極研判分析產(chǎn)業(yè)政策,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做好支撐,助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

堅定信心 明確定位 全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)

黨建引領(lǐng),真抓實干走前列。

龍鋼公司堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制,聚焦黨建與經(jīng)營雙融雙促,自上而下構(gòu)建了“黨組織與行政職能一體、黨建與業(yè)務(wù)一體、黨員與群眾一體”的三個黨建責(zé)任體系,鼓勵全員跳起來摸高,做到業(yè)績與市場對標(biāo)、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻(xiàn)說話。同步建立基礎(chǔ)黨建工作、組織建設(shè)、意識形態(tài)等8個方面、60個指標(biāo)的“大黨建”考核體系,打造多維評價模式,做到考核對象、考核內(nèi)容全覆蓋,以精準(zhǔn)考核促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。同時,提煉編寫龍鋼公司企業(yè)文化建設(shè)綱要、發(fā)布員工行為規(guī)范等,將龍鋼公司獨有的文化理念與管理思路互融共促,持續(xù)深化企業(yè)文化價值理念實踐化,用理念指導(dǎo)實踐,用實踐豐富完善理念,從而煥發(fā)出新的活力,形成新的戰(zhàn)斗力,持續(xù)提升企業(yè)區(qū)域競爭力,當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)