11月6日，陜鋼集團召開黨委理論學習中心組學習會。集團各領導、機關各部門正副職干部參加了學習。集團公司黨委書記、董事長楊海峰主持學習會并講話。

楊海峰指出，習近平總書記在中央金融工作會上的重要講話，科學回答了金融事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題，是習近平經濟思想的重要組成部分，是馬克思主義政治經濟學關于金融問題的重要創(chuàng)新成果，我們要在學習貫徹中深刻領會，各級領導干部要關注中央金融工作會議對鋼鐵行業(yè)發(fā)展帶來的新變化，深度思考企業(yè)怎樣順應時勢改革發(fā)展。

他對人民大學教授彭劍鋒講授的《守常守，變應變! 企業(yè)的變與不變! 》結合企業(yè)實際進行了解讀，指出，“守常守”就是保持陜鋼的競爭能力，必須有控制成本的能力，在生產成本、供應成本控制上、銷售利益最大化上都能奪得單項冠軍，體現競爭能力，確保企業(yè)發(fā)展不受市場短期或長期波動影響，能夠健康發(fā)展。“變應變”就是在鋼鐵行業(yè)減量化發(fā)展、產品結構調整的的大背景下，充分利用陜西區(qū)域優(yōu)勢、嶄新的制造業(yè)、發(fā)達的軍工業(yè)，靠近市場的優(yōu)勢，把產品嵌入各個優(yōu)勢產業(yè)鏈中，提高用戶粘性，保障產品銷售渠道暢通。

楊海峰就貫徹落實本次學習會精神，提出三點要求：

要在真學中明思路。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，按照陜煤集團《關于持續(xù)深化鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的落實方案》要求，做好主題教育“后半篇文章”，堅持好、運用好創(chuàng)新理論的觀點方法，使各項工作朝著正確方向、按照集團既定的方針推進。要在真用中抓落實。善于從創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、增智慧，不斷提升與履職盡責相匹配的實踐能力，將集團公司各項部署領會透、把握準、快落實，聚焦成本管控、合規(guī)管理、企業(yè)虧損治理等重點任務，在降本增效、生產經營過程中的難點問題上，領導干部要堅持一抓到底，不解決不罷休。要在轉化中見實效。堅持以系統(tǒng)思維推進學習成果轉化，通過學習中央金融工作會議精神，準確全面貫徹中國特色現代金融體系，積極研究銀行、稅務等政策變化，進一步溝通、協(xié)調，持續(xù)降低融資成本，加快提高資金的流轉速度，確保保資金鏈的安全。

對標先進，刀刃向內，持續(xù)增強自我革命的銳氣。一是要對標先進，刀刃向內。將內挖潛力與外借經驗有機結合，形成“標準高、工作實、行動快、成效好”的工作氛圍。二是要敢于否定自己，對自身加以變革，要以爭先的勁頭，在深化體制機制改革上實現新突破，在降低采購成本上實現新突破，在向市場要效益上實現新突破。三是團結協(xié)作、高效聯動。各級黨委、各法人主體單位均要在采購、銷售、生產、研發(fā)、物流等系統(tǒng)共同發(fā)力，打造一支具有“狼性協(xié)同”的干部隊伍，讓其真正成為企業(yè)生存發(fā)展有力武器。

用實干推動企業(yè)降本增效工作取得新實效。各單位和各級領導干部要謀當前抓長遠，抓降成本、抓扭虧增盈、抓競爭力提升，抓戰(zhàn)略布局落地。要樹立“干”的導向、弘揚“干”的精神、營造“干”的氛圍、落實“干”的行動，要在其位、謀其政、司其職、盡其責，真抓實干。各級領導干部要在生產上、采購上、銷售上把問題找準、把對策提實，真正解決采購成本居高不下、品牌價值未能真正體現、成本仍與同行業(yè)有較大差距的問題。緊扣集團治虧創(chuàng)效方案和任務清單，形成上下聯動、部門合力推進，竭盡全力把工作干到最好，不斷在系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上久久為功、持續(xù)發(fā)力。

楊海峰最后強調，只要我們堅定必勝信心，統(tǒng)一思想、凝聚克服困難的合力，認真貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，經營好當前，發(fā)展好未來，陜鋼就一定能夠戰(zhàn)勝困難，在變幻莫測的局勢中突圍，揚帆遠航！ （丁旭）