國內(nèi)礦業(yè)務(wù)順利移交、完成焦炭市場化結(jié)算調(diào)差、統(tǒng)籌焦炭業(yè)務(wù)回歸工作、拓展新資源、納入新客戶……

近日，韓城公司認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，聚焦算賬經(jīng)營、成本管控、精益管理等，不斷完善和改進(jìn)管理體系和業(yè)務(wù)流程，搶抓市場機(jī)遇，推動經(jīng)營工作取得新成效。

踐行算賬理念，推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型。積極踐行集團(tuán)算賬經(jīng)營理念，全力以赴推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型。一是圍繞國內(nèi)礦采購算效益賬。明確“收入＋利潤”兩大目標(biāo)導(dǎo)向，樹牢全員算賬經(jīng)營意識，將“用賺錢的思維去花錢”的理念內(nèi)化于心，圍繞目標(biāo)清晰、責(zé)任壓實(shí)、剛性執(zhí)行、考核掛鉤等工作主線，確定關(guān)鍵指標(biāo)，營造全員降本、全員增效的濃厚氛圍。二是圍繞廢鋼業(yè)務(wù)算系統(tǒng)賬。堅持過“緊日子”思想，一體化推進(jìn)全員降本增效舉措，全面壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，確保在有限的資源下實(shí)現(xiàn)最大的效益。堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”生產(chǎn)原則，在扣雜環(huán)節(jié)積極對標(biāo)主業(yè)，夯實(shí)前置驗(yàn)收，規(guī)范出水率、收得率。同時，構(gòu)建全過程管控模式，緊盯利潤報表和成本報表，建立“成本、結(jié)構(gòu)、效益”三種模型理念，細(xì)化經(jīng)營管理，倒逼效益提升，真正挖掘內(nèi)生增長潛力。三是圍繞主業(yè)需求算綜合賬。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采購限價控庫目標(biāo)要求，強(qiáng)化與主業(yè)公司協(xié)同，實(shí)現(xiàn)按需采購，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，確保采購成本區(qū)域最低。

強(qiáng)化精益管理，提升創(chuàng)效水平。持續(xù)強(qiáng)化對市場的深入分析和研究，不斷提高庫存管理精度，減少庫存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)率，降低市場變化帶來的價格風(fēng)險。致力于打造有市場競爭力的成本管理優(yōu)勢，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)渠道，創(chuàng)新采購模式，營造公平公正的采購工作氛圍；圍繞創(chuàng)效目標(biāo)，加強(qiáng)市場調(diào)研分析，積極尋求穩(wěn)定的礦粉、焦炭等物料供應(yīng)渠道，有力把控采購節(jié)奏，不斷提高采購管理成效。

關(guān)注市場變化，搶抓市場機(jī)遇。韓城公司密切關(guān)注行業(yè)上下游市場動態(tài)，堅持每周召開市場分析會議，加強(qiáng)市場分析，積極利用期貨價格發(fā)現(xiàn)功能，強(qiáng)化期現(xiàn)聯(lián)動，指導(dǎo)現(xiàn)貨業(yè)務(wù)。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化潛在經(jīng)營風(fēng)險評估，嚴(yán)格落實(shí)期貨經(jīng)營風(fēng)險管控制度，防范經(jīng)營風(fēng)險，為業(yè)務(wù)開展提供有效保障。此外，樹立“乙方”思維，加強(qiáng)與主業(yè)的緊密協(xié)同，共商應(yīng)對策略，細(xì)究成本、利潤與性價比，精準(zhǔn)把控采購節(jié)奏，做到“主動求變，先市場變化而動”。

大干50天，決勝總目標(biāo)！韓城公司將全面貫徹落實(shí)好此次經(jīng)營系統(tǒng)改革部署，緊緊鎖定營收、利潤兩大關(guān)鍵指標(biāo)，圍繞主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，大力推動采購模式創(chuàng)新，搶抓市場效益，提升經(jīng)營能力，全力完成全年?duì)I收任務(wù)，為集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)完成貢獻(xiàn)積極力量。（韓城公司黨委通訊組）