3月7日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司開展鐵前調(diào)研及形勢任務教育，并召開專題座談會。龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍，黨委副書記、總經(jīng)理馮偉，副總工程師楊建鵬及煉鐵廠班子成員參加座談。

會上，許曉增聽取了龍鋼公司煉鐵廠關(guān)于班子建設(shè)、生產(chǎn)組織、工藝操作、降本增效、爐料優(yōu)化、爐況管理、指標攻關(guān)、人才梯隊建設(shè)、勞務置換以及鐵前硬仗推動等工作開展情況匯報，對煉鐵班子從細微入手，想辦法、抓措施，匯聚班子合力取得的新成績給予肯定，并希望集聚合力，將各項降本措施抓得更細，各項工作落得更實，用降本增效實績助力企業(yè)更好發(fā)展。他強調(diào)，企業(yè)是否能降本增效、追趕超越、打贏生存硬仗，鐵前系統(tǒng)是關(guān)鍵，鐵前系統(tǒng)一定要站位集團發(fā)展大局，發(fā)揮鐵前降成本的核心作用，持續(xù)抓好原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工序加工費用壓降等工作，確保打贏鐵前硬仗，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

結(jié)合當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和集團面臨的多重壓力，許曉增作了“知企情明己責 樹信心鼓干勁 堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”形勢任務教育，并提出四點要求：一是以問題為導向，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)當前艱難的局勢。要逐級開展形勢教育，引導全員樹牢“過緊日子”的思想，增強危機意識和奮進意識，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到背水一戰(zhàn)保生存、打硬仗上來；要聚焦成本管控，以“推墻入海”的決心抓好煉鐵內(nèi)部管理和指標攻關(guān)，以更實的措施挖潛增效、追趕超越，追求有邊際的產(chǎn)量，確?，F(xiàn)金流為正，用實際行動和實實在在的成績贏得更多的肯定、信任和支持；二是切實抓好精益管理，深推算賬經(jīng)營。通過形勢教育全覆蓋，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念，用市場化結(jié)算模式盯盈虧，用工序間市場結(jié)算模擬經(jīng)營，聚焦成本、指標、能耗等目標，細摳成本，細化責任，逐層分解落實，逐級追責問效，把各項降本增效措施落到實處；三是抓住鐵前降本的核心，將爐料優(yōu)化實效牢牢抓在手上。轉(zhuǎn)變思想，“粗糧”細作，通過優(yōu)化配料降低成本，正向疊加，實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式效率效益最佳；四是著眼長遠發(fā)展，精準把握國家政策。全面做好節(jié)能降碳和能耗指標攻關(guān)，以節(jié)能技術(shù)應用為抓手，嚴守工藝紅線底線，確保在政策達標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各類環(huán)保設(shè)備的合理降耗、成本最優(yōu)。

就抓好人才梯隊建設(shè)，他要求，一是要牢固樹立“幸福源于奮斗”的思想，強化薪酬與業(yè)績掛鉤導向，厘清“學歷不等于能力，職稱不等于能力”的認知，取消“大水漫灌式”的學歷和職稱技能津貼，按照比例將津貼獎勵向獻計獻策和技術(shù)攻關(guān)的群體傾斜，真正發(fā)揮技能津貼激勵作用；二是要營造尊重知識、尊重技術(shù)的氛圍，發(fā)揮人才是推動企業(yè)長久發(fā)展的核心動力，對高層次、高技能人才高看一眼，多壓擔子、多分任務，強化培養(yǎng)力度，以師帶徒等多樣化培訓方式為抓手，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)的雙向雙促；三是要以五支人才隊伍建設(shè)為抓手，強化各專業(yè)人員的培訓力度，通過培訓開眼界、強技能，利用技能工作室、實訓基地等內(nèi)部培訓場所開展實操性、實踐性培訓，切實提高各類人才的專業(yè)能力和崗位創(chuàng)效能力，同時強化培訓結(jié)果應用，推進關(guān)鍵崗位競爭上崗和不勝任退出工作；四是從企業(yè)需求出發(fā)，通過內(nèi)部培養(yǎng)強能力和外部聘請補缺口的方式，打破年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)限制，不斷推進企業(yè)人才梯隊建設(shè)。

陳驍表態(tài)，龍鋼公司將認真做好會議精神的傳達落實，通過嚴抓細管、動真碰硬，兩眼向內(nèi)、自我革命，持續(xù)轉(zhuǎn)思想、改作風，發(fā)揮好班子引領(lǐng)作用，在集團的堅強領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，全面打勝十大硬仗，為集團完成既定目標任務貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 權(quán)立偉 高威）