按照集團公司總體安排,8月14日上午,集團公司副總經(jīng)理楊召朋到龍鋼公司進行生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作調(diào)研,并召開專題會。集團公司生產(chǎn)部、龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導和單位負責同志參加會議。
會上,在聽取了龍鋼公司八月份生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效方案及落實成效后,楊召朋從責任清、目標明、思路新、措施實四方面對龍鋼公司當前降本增效工作給予充分肯定。針對后期降本增效工作,他指出,生產(chǎn)要挖潛、產(chǎn)品要增效,并提出三點要求。一是堅持目標引領(lǐng),構(gòu)建極致降本新優(yōu)勢。要以目標凝聚共識,在四級成本基礎(chǔ)上繼續(xù)健全完善目標體系、責任體系、評價體系,形成公司管總成本、分廠管工序成本、工段和班組管指標及定額消耗的四級成本指標管控體系,準確評價、精準激勵,激發(fā)全員降本活力,實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效,形成降本增效新的優(yōu)勢。二是堅持問題導向,構(gòu)建精益運營新機制。在推進降本增效過程中,要積極發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,結(jié)合市場變化做好動態(tài)優(yōu)化調(diào)整,探索成本最優(yōu)和效益最佳的路徑和技術(shù)方案,及時解決問題,形成良性循環(huán)。三是堅持精益管理,形成內(nèi)部市場化經(jīng)營機制新動能。突出重點、靶向發(fā)力,運用四種經(jīng)營理念,強化內(nèi)部工序間市場化結(jié)算,促使從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者。同時要堅持召開好重點指標及生產(chǎn)工序降本分析會,實現(xiàn)成本和指標持續(xù)提升。
龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉從安全環(huán)保、成本管控、采購降本、產(chǎn)品增效、項目支撐、精益管理等方面作了具體匯報,并表示,龍鋼公司將堅決落實集團公司各項要求,解放思想、自我加壓、主動對標,圍繞四級成本管控體系,全面推行“一人一表”管理,提升崗位價值,實現(xiàn)降本增效新突破,不辜負集團厚望。
集團公司生產(chǎn)部針對八月份生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作做了具體要求和補充發(fā)言。(龍鋼公司 李嘉棟 靳佳磊)