3月20日上午，龍鋼公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神，并結(jié)合龍鋼公司實(shí)際，安排部署近期工作。龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位、各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人、黨員代表等參加。

會(huì)上，龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍原汁原味傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪和黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在傳達(dá)全國(guó)兩會(huì)精神視頻會(huì)上的講話精神。

會(huì)議要求，要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，沖刺三月份目標(biāo)，扎實(shí)安排部署落實(shí)安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，確保月度目標(biāo)任務(wù)完成。安全環(huán)保要汲取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，堅(jiān)決守牢紅線底線，做好公司低成本環(huán)保達(dá)標(biāo)管控，持續(xù)提升清潔運(yùn)輸比例，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要保持好當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢(shì)，兩眼向內(nèi)、以變應(yīng)變，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和全工序要素保障，保持在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，圍繞十大硬仗任務(wù)，力促成本費(fèi)用持續(xù)降低，不斷挖掘系統(tǒng)潛能。

會(huì)議指出，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司上下要盡快啟動(dòng)精益管理工作，以“效率＋效益”為核心，找差距、定方向、拿措施，大膽創(chuàng)新改革，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識(shí)，精準(zhǔn)算賬，明確縮差和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)方向，持續(xù)發(fā)力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，節(jié)流降本、開(kāi)源增效，以管理創(chuàng)新和久久為功實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。各部門(mén)要嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，加大職能管理，用好考評(píng)機(jī)制，統(tǒng)一思想、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成“上下同欲、氣出一孔、使命必達(dá)”的局面，堅(jiān)決打贏十場(chǎng)硬仗。

同時(shí)，龍鋼公司各基層單位也迅速行動(dòng)，紛紛逐級(jí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣傳會(huì)議精神，精準(zhǔn)發(fā)力、主動(dòng)作為，扎實(shí)部署、與時(shí)俱進(jìn)，將會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、具體工作中，引導(dǎo)廣大干部職工以鋼鐵般的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)，聚焦“一轉(zhuǎn)三提升”戰(zhàn)略任務(wù)和十大硬仗目標(biāo)，在逆勢(shì)突圍中頂住壓力、扭虧脫困、開(kāi)創(chuàng)新局，當(dāng)好集團(tuán)扭虧脫困排頭兵，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）