5月26日上午，陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會及陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃討論會精神，部署公司近期經(jīng)營工作重點(diǎn)任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實(shí)增強(qiáng)任務(wù)意識。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必深刻領(lǐng)會會議精神，始終保持高度的政治敏銳性和責(zé)任感，堅守初心使命，忠誠履職，勇于擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉高效的工作作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅克難，主動作為，提升經(jīng)營質(zhì)效。要堅持問題導(dǎo)向，全面審視前期工作，深入剖析存在的問題與不足，緊密圍繞6月份關(guān)鍵戰(zhàn)役，精準(zhǔn)把握扭虧增盈的切入點(diǎn)和突破口，制定切實(shí)可行的工作措施，細(xì)化任務(wù)分解，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效。三是要聚焦安全管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控，筑牢安全防線。要切實(shí)增強(qiáng)紅線意識和底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行雙重預(yù)防機(jī)制、非常規(guī)作業(yè)審批機(jī)制、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范流程制度，深入開展安全隱患排查治理，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化安全履職檢查力度，積極參與基層班組工作，按照有部署、有要求、有跟蹤監(jiān)督落實(shí)機(jī)制的原則，推動安全管理工作不斷邁上新臺階。

會議要求，一是要緊密圍繞6月份目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，建立跟蹤反饋機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。同時，牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化與集團(tuán)及主業(yè)單位協(xié)同作戰(zhàn)意識，有效協(xié)調(diào)解決好資金、價格、驗(yàn)收、料型等制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題。二是各單位要自我加壓，以量價匹配為導(dǎo)向，緊盯利潤報表和成本報表，切實(shí)落實(shí)算賬經(jīng)營理念，聚焦市場走勢，遵循成本最優(yōu)原則，精準(zhǔn)調(diào)整毛料采購、基地加工、料型配置策略，做到因時而變、因勢而變。同時，要深入挖掘內(nèi)部潛力，積極探索實(shí)施低投入、高創(chuàng)收的小改小革項(xiàng)目，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營效益。三是要聚焦以提升加工量、供應(yīng)量為導(dǎo)向，著力完善重獎重罰單項(xiàng)激勵制度，科學(xué)合理配置一線作業(yè)人員，優(yōu)化一線人員待遇傾斜力度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，助力生產(chǎn)經(jīng)營計劃有效完成。四是各基地要深化推進(jìn)精益管理貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)精確細(xì)化至每日工作計劃，以日供應(yīng)量作為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源的合理配置與高效協(xié)同，確保各環(huán)節(jié)間的有效銜接。

會議號召，全體干部職工要凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅決貫徹落實(shí)好趙福堂到陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會提出的要求及陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃討論會會議精神，以退無可退的危機(jī)感、背水一戰(zhàn)的使命感、舍我其誰的責(zé)任感，著力搶抓好市場恢復(fù)的有利時機(jī)，穩(wěn)增產(chǎn)、提質(zhì)效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。（金屬科技公司 郗冰 馬曉宇）